GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS

Com o Prof. Dr. Clóvis Luís Padoveze

20 de fevereiro de 2019

Foca no planejamento antecipado para identificar os gastos que devem merecer uma atenção e tratamento especializado, indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica os custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.

Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos. É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de gerenciamento matricial das despesas e receitas.

É fundamental o desenvolvimento de equipes engajadas com o processo, bem como da participação de funcionários com visão global dos negócios e foco nos resultados econômicos, de forma a se obter funcionários comprometidos e equipes de alto desempenho.

Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Gerenciamento Matricial de Despesas, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário, tendo como referência sempre o gerenciamento das mudanças.

Público Alvo: Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.

Conteúdo Programático

I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS

O que é orçamento
Orçamento e o processo de criação de valor: orçamento orientado para resultados
Da estratégia ao orçamento
Orçamento e contabilidade
Responsabilidade pela condução do processo orçamentário

II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO

Abordagem Ortodoxa
Budget e Forecast
Beyond Budgeting
Orçamento Base Zero
Orçamento por Atividades
Gerenciamento Matricial

III – DA ESTRATÉGIA AO GERENCIAMENTO MATRICIAL

Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial
Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
Modelo do Orçamento Matricial
O cuidado com o gerenciamento das mudanças

IV – GERENCIAMENTO MATRICIAL E CULTURA ORGANIZACIONAL

Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional
Alinhamento com os indicadores de desempenho
Estruturação do Modelo
O conceito de parametrização dos gastos
Definição dos gestores de linha

V – IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

A Controladoria como líder do projeto
Treinamento dos gestores
Revisão dos pacotes de gastos
A metodologia de definição das metas orçamentárias
Identificando entidades e níveis
Definindo pacotes
Identificação de clusters
Negociando metas e padrões
Definindo o modelo de controle orçamentário
Definindo os relatórios de acompanhamento

VI – A CONCLUSÃO DO GERENCIAMENTO MATRICIAL

Interação com o Orçamento de Vendas
Interação com os Demais Orçamentos
Consolidação com as Demonstrações Financeiras

Carga Horária: 8 horas

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

Professor de Controladoria e Contabilidade.

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

¬Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;

¬Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

¬Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

¬Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

¬Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

¬Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

¬Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

¬Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

¬Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

¬Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

¬Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

¬Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

¬Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

¬Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

¬Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

¬Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

¬Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

¬Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

¬Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Informações Úteis:

Data: 20 de fevereiro de 2019

Horário: 8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP

Investimento: R$2750,00 (dois mil setecentos e cinquenta reais. Para inscrições pagas até o dia 06 de fevereiro de 2019 o investimento será reduzido para R$2.450,00 (dois mil, quatrocentos e cinquenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.