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11 mar
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: J2+ Cursos, e de inteira responsabilidade desta.

GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS EM RECIFE

, horário:

GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS

Curso de Gestão Avançada de Projetos é baseado no PMBOK® 5ª Edição. O treinamento segue uma ementa que permite ao aluno desenvolver seu aprendizado de forma holística, analisando as várias perspectivas da Gestão de Projetos.

Este curso é realizado pela J2+ Cursos.

DATAS E HORÁRIOS

Turma 21 – Março/17 – 11, 18 e 25 de Março e 01 e 08 de Abril das 8:30h às 17h;

DATAS E HORÁRIOS

Rua José de Alencar, 44, Boa Vista, Recife-PE.
Ed. Ambassador, 5º Andar, Sala 51 (Ao lado do Restaurante Mustang)
Das 8:30h às 17h

PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes interessados em buscar conhecimentos aprofundados em gerenciamento de projetos.
Não há restrições, basta ter interesse em crescer profissionalmente.
O certificado deste curso também pode ser utilizado para complementação de carga horária em cursos superiores de diversas faculdades conforme política da instituição.

BENEFÍCIOS

Ao adquirir este curso você terá acesso a:
1.Treinamento presencial ministrado por instrutor certificados como PMP® e CAPM®;
2.Uma Sessão de Coaching Grátis;
3.Certificado de conclusão de 40 horas (em PDF);
4.Slides da aula para estudo individual em português (em PDF);
5.Fluxo de processos detalhado do PMBOK® 5ª Edição em português (em PDF);
6.CAPM® Handbook em português (em PDF);
7.PMP® Handbook em português (em PDF);
8.Reposição de aula na turma seguinte sem custo extra;

INSTRUTOR

Este curso é ministrado por José Elias Silva [MBA, PMP®, CAPM® & Coach].

José Elias Silva é Bacharel em Administração pela UPE, com MBA e Certificado PMP® & CAPM® em Gestão de Projetos, é Coach e já realizou curso pela Falconi Consultores de Resultados, é atualmente, além de Professor, Consultor e Diretor de Eventos do Project Management Institute – PE, pertencente ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de uma Multinacional Americana, planejando e controlando um portfólio de dezenas de projetos em execução no Brasil. Também possui experiência em serviços de consultoria organizacional como: GRD, pesquisa de mercado, plano de negócios, planejamento estratégico, análise financeira, estruturação financeira, análise de excelência em gestão, entre outras atividades, para os mais diversos ramos: Construção, TI, Alimentício, Comércio, consultoria, entre outros.

PRÉ-REQUISITOS
Ensino médio completo e interesse em obter conhecimentos em gestão de projetos.

EMENTA

1.Introdução
1.O PMI e as Certificações
2.PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos
3.Lições Aprendidas

2.Ciclo de Vida e Organização do Projeto
1.Estruturas Organizacionais
2.Relação Entre Fases do Ciclo de Vida

3.Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto
1.Os 47 processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Grupo de processos de monitoramento e controle do projeto

4.Gerenciamento da Integração do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Seleção de Projetos
3.TAP – Termo de Abertura do Projeto
4.CIM – Controle Integrado de Mudanças

5.Gerenciamento do Escopo do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Gerenciamento de Requisitos
3.EAP – Estrutura Analítica do Projeto

6.Gerenciamento do Tempo do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Dependências e Relacionamentos
3.Estimativas do Projeto
4.PERT – Program Evaluation and Review Technique
5.MCC – Método do Caminho Crítico
6.Desenvolver o Cronograma
7.Compressão do Cronograma

7.Gerenciamento de Custos do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Estimativas do Projeto
3.GVA – Gerenciamento do Valor Agregado
4.Conceitos Básicos para Responder a Questões que Tratam de Números

8.Gerenciamento da Qualidade do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Ferramentas da Qualidade
3.Gráficos de Controle
4.Tópicos e Teorias Importantes

9.Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Tópicos e Teorias Importantes
3.Poderes do Gerente de Projetos
4.Estilos de Gerenciamento e Liderança
5.Técnicas de Resolução de Conflitos
6.Tópicos e Teorias Importantes

10.Gerenciamento das Comunicações do Projeto1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Comunicações no Projeto
3.Reuniões

11.Gerenciamento de Riscos do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Entradas para o Processo de Gerenciamento dos Riscos
3.Estratégias de Respostas a Riscos
4.Árvore de Decisão e VME
5.Reservas para Contingências de Custos

12.Gerenciamento de Aquisições do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Tipos de contratos
3.Contratação Centralizada/Descentralizada
4.Termos e Condições de Contratos
5.Táticas de Negociação
6.Contratação sem concorrência
7.Cálculo de Incentivos

13.Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
1.Processos do PMBOK® 5ª Edição
2.Partes Interessadas (Stakeholders)
3.Análise das Partes Interessadas
4.Papéis do Patrocinador do Projeto e/ou da Alta Administração
5.Papéis e Responsabilidades das Partes Interessadas

14.Código de Ética e Conduta Profissional
1.Responsabilidade
2.Respeito
3.Justiça
4.Honestidade

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Local

Centro de Treinamento da J2+

Rua José de Alencar, 44, Boa Vista, Recife-PE

Recife / PE

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