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18 ago
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Gestão de Equipes Remotas | Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados

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O curso de Gestão de Equipes Remotas – Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados tem como objetivo dominar todas as atribuições e competência como Gestor remoto e líder virtual.

Ao final deste curso dominará técnicas, habilidades e ferramentas de Gestão Remota:

Entender as características e como funciona o trabalho remoto;
Como Formar e desenvolver Equipes Remotas: recrutamento e treinamento;
Gestão de pessoas, liderar e coordenar equipes que trabalham a distância;
Comunicação: direta e escrita; Formal e informal; Reuniões e encontros virtuais;
Assertividade ao Delegar, nas Conversas difíceis e ao dar Feedback a distância;
Desempenho da equipe virtual: Aplicar Coaching; fixar metas para obter resultados;
Criar cultura de equipe remota: engajamento, motivação, confiança e colaboração;
Identificar e aplicar as melhores ferramentas de Gestão de Equipes Remotas.

Apresentação do Curso de Gestão de Equipes Remotas – Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados

O trabalho virtual e a gestão de equipes remotas, está se tornando a melhor solução para este mundo cada vez mais tecnológico e digital. É a solução para melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, aumento da sua produtividade, além de gerar economias de recursos para a empresa.
Saber coordenar equipes remotas, gestão de pessoas a distância e liderar virtualmente, são competências essenciais desse gestor e líder. É a forma de acessar os melhores talentos que estão disponíveis em diversas localidades e vencer nesse ambiente altamente competitivo.
Este curso é a solução para essas questões e aborda diversas perspectivas da Gestão de equipes remotas, da coordenação de trabalhos e de liderar virtualmente.

Público-alvo

Gestores de equipes remotas;
Líderes de trabalho de times virtuais;
Gerentes de projetos tocados a distância;
Coordenadores de pessoas em home office;
Supervisores de trabalhos em diversos sites.

Programa curso de Gestão de Equipes Remotas – Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados

I) Trabalho remoto e equipes virtuais – Características
Equipes Remotas (ER), Times Virtuais (TV), Trabalho a Distância (TD);
Definindo tipo de Equipe Remota e perfil dos membros do time;
Identificando as competências de líder de Equipe Remota eficazes;
Eliminando as dificuldades para a Gestão de Trabalhos Remotos;
Influências: Culturais, regionais e comportamentais.

II) Como construir Equipes Remotas de Alto Desempenho
Recrutamento e seleção – Treinamento e desenvolvimento ER;
Captando as expectativas dos membros da ER em relação ao líder;
Entendendo as questões emocionais, psicológicas e físicas dos membros;
Construir ambiente de confiança e cultura de trabalho remoto e virtual;
Gerando espírito de equipe, engajamento e responsabilidade.
Teste de seleção: Critérios de recrutamento, perfil e expertise.

III) Gestão de Equipes Remotas – Desempenho e motivação
Como atribuir tarefas aos membros da Equipe Remota;
Como fixar metas e estabelecer objetivos da ER;
Gestão do tempo e da produtividade dos membros ER;
Avaliação de performance e obtenção de resultados.
Ferramentas: Tarefas (RASC), metas, KPIs, produtividade e performance.

IV) Liderança de Equipes Remotas e de Times Virtuais
Como delegar tarefas e estabelecer atividades a distância;
Como manter conversas difíceis virtualmente – comunicação;
Como dar feedback corretivo e fazer reforço positivo a distância;
Como motivar os membros e criar conexão e engajamento da Equipe Remota;
Liderar pelo exemplo: Inspirar pessoas, coaching, comunicação e Colaboração.

V) Coordenação e prática dos trabalhos remotos e virtuais
Estabelecer reportes diários: Metas, resultados, problemas;
Checar semanalmente: o moral, dar feedbacks e ajudas;
Reuniões virtuais – Objetivos, participantes e formato;
Café virtual e bebedouro de água – contatos informais;
Encontro e socialização periódica da Equipe Remota;
Práticas: Programação de atividades e cronograma de contatos.

VI) Ferramentas tecnológicas e metodologia de trabalhos remotos
Metodologia SCRUM – framework para gestão e planejamento;
Acompanhamento Trello – Gerenciamento de projetos e atividades;
Comunicação Slack Comunicação e integração de informações;
Ferramentas: Asana, Basecamp, Google docs, Remember the milk, Bitrix, Skype.
Benchmarking – Cases de sucesso de Equipes Virtuais.

Instrutor
Consultor, professor, profissional com 25 anos de experiência em empresas, dos quais 20 anos em cargos de gerência e direção. Iniciou sua carreira em Suprimentos, na Fleischamann & Royal (atual Kraft Foods), posteriormente Tráfego & Inventários (logística), na Santa Maria (Saint Gobain) e Distribuição. Atuou na área comercial, INCEPA (Ag Keramic Laufen) e Eletrolux.

Graduado em Comunicação Social, pós-graduado em Administração de Empresas e Marketing & Propaganda – New York State University.

Certificado pela SPSM® Senior Professional in Supply Management, tendo realizados cursos de atualização: Mastering Purchasing Fundamentals, Supply Management Contract Writing, Purchasing Best Practices, Savings Strategy Development e participou do International Supply Management Conference, entre outros.

Especializado em Negociação Comportamental. Cursos em Engenharia Humana e Sistemas de Programação Neurolingüística (PNL) com seu criador Dr. John Grinder. Certificado em Design Human Engineering (DHE®) com Dr. Richard Bandler. Formado em Análise Transacional e Cerfificado em Coach pela ICC – International Coach Community.

Autor dos livros: NEGOCIE BEM – Negociação para Compradores de de Alta Performance, NEGOCIANDO EM QUALQUER SITUAÇÃO, LIDERANDO EQUIPES – 4ª. edição , (editados pela Saraiva), HABILIDADES DE NEGOCIAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES e VENDAS COM PNL (editados pela Nobel), e MARKETING PROFISSIONAL E PESSOAL (no prelo).

Informações úteis

Local: ONLINE

Horário: 08h30 às 12h30 (por dia)

Endereço: Microsoft Teams ou Zoom (Gratuita para os participantes)

Carga Horária: 12 horas (Divididas em 3 dias) | Investimento: R$ 1.285,00

Para demais informações sobre o Curso de Gestão de Equipes Remotas – Como trabalhar com pessoas a distância e obter resultados entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

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