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05 out
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Estratégica de Compras – Strategic Sourcing

, horário:

Gestão Estratégica de Compras – Strategic Sourcing
Gestão Estratégica de Compras – online com transmissão ao vivo e interação com o instrutor
05 e 06 de Outubro de 2020

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152

Objetivo do curso: Apresentar aos participantes um panorama geral das melhores práticas de Suprimentos do ponto de vista de gestão da área, conceitos do Strategic Sourcing e práticas modernas de gestão de fornecedores

O que é Strategic Source
Source = Abastecimento

Strategic Source é uma metodologia utilizada em especial pelas áreas de suprimentos em que se analisa o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através de seu mapeamento, entendimento e avaliação das especificações destes materiais, níveis de serviço e de seu mercado fornecedor.

Através deste processo, é possível revisar todos os custos externos que afetam os produtos finais, bem como os custos internos de utilização, financeiro e de logística, sendo possível também, avaliar otimizações na estrutura dos produtos, achar um ponto ótimo que atenda aos requerimentos e níveis de serviço que maximizem o custo benefício de determinada aquisição, ampliando o conhecimento do mercado fornecedor, melhorando a qualidade do material e agilizando assim o fluxo de atendimento da demanda.

Dessa forma, explorando o poder de compra e identificando uma vantagem competitiva, o Strategic Sourcing possibilita um maior potencial de redução de custos e aumento de desempenho da cadeia produtiva, com melhoria da qualidade e agilidade dos processos operacionais.

Conteúdo Programático:

Parte 1
Introdução
O que é Strategic Source
Quais processos direcionam Strategic Sourcing?
O que torna Sourcing uma função ESTRATÉGICA para a organização?
O processo de Compras e sua estrutura

Parte 2
Ações para organização e maturação de seus processos
Criação de valor em Compras
Processo de Transformação
Desenhando a área – criação da regra do jogo
Análise de dados e mapeamento dos processos de compra
Avaliação do mercado fornecedor
Estrutura de custos da categoria (drivers de custo)
Como buscar novos fornecedores e quais participam (prospecção de fornecedores)
Processo de RFI (Request for Information)
Alavancas de geração de saving
Como montar a estratégia de aquisição
Elaboração da RFQ/RFP (Request for Quotation/Proposal), exemplos.
Recebimento e equalização das propostas (aspectos a serem considerados)
Elaboração da estratégia de negociação
Definições dos indicadores de performance (SLAs) e regras de reajuste
Fechamento do contrato (pontos importantes)
Gestão da performance do fornecedor (avaliação, auditoria e capacitação de fornecedores)
Acompanhamento do mercado fornecedor (tendências do mercado, acompanhamento de índices)
Tecnologia – O Portal do Fornecedor
Coletando informações
Qual seu grau de maturidade
Benchmarks e benefícios
Alguns Indicadores de gestão

Parte 3
Exercício prático em Transformação Digital: Criação de Portal de Fornecedor com ferramentas BPMS Automatização inteligente do processo de homologação de fornecedores com fermenta de 4ª geração (full web e sem necessidade de codificação), ágil, confiável e usual que elimina trabalho burocrático da área de compras e de seus fornecedores disponibilizando recursos para atividades estratégicas para a homologação e qualificação de fornecedores, e para que possa definir um processo de compras adequado à sua organização para padronizar os níveis de demandas aos fornecedores e mitigar possíveis riscos inerentes ao negócio.

SOBRE OS INSTRUTORES
Carlos Magalhães é assessor corporativo, especialista em reestruturação empresarial e com notória referência em gestão, implantação e no estudo e inovação do modelo Serviços Compartilhados com reconhecimento internacional. Atua ativamente em projetos e assessorias em projetos de Serviços Compartilhados e Reestruturação Organização além de ministrar palestras e cursos sobre o tema. É o autor do livro CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS – Estratégia para Maximizar o Valor de sua Organização – 2ª. Edição

Claudio Ferreira é profissional com mais de trinta anos de experiência na área de tecnologia de informação, gerenciamento, planejamento, desenvolvimento de sistemas para os setores de comunicação, energia, distribuição, finanças, recursos humanos e saúde, participando de projetos de ERP e BI, com foco na integração e automação de operações. Coordenando equipes nas soluções de ERP´s PeopleSoft e SAP, BI IBM-Cognos e BW-SAP, CRM – Salesforce, BPMS – SoftExpert e Governança de TI.

DIFERENCIAIS DO TREINAMENTO:
A experiencia de prática vivencial em projetos e gestão operacional e a visão de negócios dos profissionais torna o treinamento um ambiente propício para troca de ideias, experiências, boas práticas e lições aprendidas.
Metodologia – O método de nossos treinamentos é baseado em 3 pilares de conhecimento: TEÓRICO (embasamento teórico), PRÁTICO (experiência de campo) e COMPORTAMENTAL (simulações e competências do profissional)
Exposição dialogada–O Instrutor é direcionado a fomentar discussões em sala de aula. É muito comum durante este período o esclarecimento de eventuais dúvidas de ordem prática.
Linguagem coloquial – O Instrutor, a partir do perfil dos participantes, desenvolvem um discurso de fácil compreensão, com linguagem coloquial e dinamismo.
Dinâmicas e exercícios – Todos os treinamentos possuem algum tipo de dinâmica em grupo, exercício e/ou simulações, com o cuidado em ambientar uma vivência o mais o próximo da realidade, a permitir que os participantes tenham uma visão de todo o contexto.

Carga Horária: 8 horas

Informações Úteis:
Data: 05 e 06 de Outubro de 2020, as 9h às 13h

Local: Plataforma Zoom

Investimento: R$1500,00

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 21 de Setembro de 2020 R$1300,00

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Local

Evento Online

Evento online e ao vivo

São Paulo / SP

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