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14 out
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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Estratégica de Custos e Orçamento

, horário:

Gestão Estratégica de Custos e Orçamento – Online Transmissão ao vivo

Curso de Gestão Estratégica de Custos e Orçamento

14, 16, 21 e 23 de Outubro de 2020 (14h às 18h) – Online – Transmissão ao vivo
Utilização do App de Webconferência ZOOM

“Para garantir a rentabilidade de sua empresa é essencial realizar um Planejamento Orçamentário robusto e um dos pontos essenciais nesse processo é saber como realizar um custeio de forma correta”.

Objetivos:
Apresentar dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

Capacitar o aluno no aprofundamento e aplicação dos conceitos da Gestão de Custos, mostrando a sua integração com o processo orçamentário.

Público-Alvo:
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Conteúdo Programático do Curso de Gestão Estratégica de Custos e Orçamento

Módulo I – Gestão de Custos
As diferentes classificações de custos: uso no processo de tomada de decisões
Direto e indireto
Fixo, semifixo e variável
Custos e despesas
Principais critérios e métodos de custeio: vantagens e desvantagens
Variável
Absorção
Atividade (custeio ABC)
O uso dos critérios de custeio no processo de análise e planejamento
A relação entre planejamento, orçamento e controle
Orçamento e o processo de criação de valor
Modelos de condução do processo orçamentário

Módulo II – Gestão de Orçamentos
Panorama atual do orçamento no Brasil e no mundo
Rolling Budget e Forecast
Orçamento por Atividades
Orçamento Matricial
Orçamento Base Zero
Além do Orçamento (Beyond Budgeting)
Construção do orçamento
Orçamentos operacionais: plano de vendas, de produção, de recursos humanos, de compras, de gastos de capital e de despesas operacionais e financeiras
Atividade prática:
Elaboração do Plano Orçamentário e tomada de decisão, projeção de DRE, balanço patrimonial e fluxo de caixa
Analise dos pontos estratégicos do planejamento financeiro: capital de giro, CAPEX, ponto de equilíbrio e alavancagem
Análise estratégica dos indicadores financeiros de lucratividade, rentabilidade, liquidez, endividamento, ciclo financeiro e operacional

Carga Horária: 16 horas

Instrutora
Doutoranda em Administração – FEA/USP; Mestra em Contabilidade e Finanças – PUC/SP
Economista – PUC/SP; MBA em Gestão Financeira e Controladoria – FGV/SP;
(Certificate in English ) – Cambridge University
Professora Bilíngue de Finanças e Contabilidade em cursos de graduação, pós graduação e especialização ministrados em universidades, escolas de negócios e treinamentos in-company.
Palestrante Bilíngue nas áreas de Economia, Finanças e Contabilidade. Sócia de consultoria desenvolvendo projetos de reestruturação de empresas “turnaround”, criação e implantação de Start-Up. Atuou em cargos de liderança nas áreas financeira e contábil no Brasil e Exterior nas empresas Bosch e Grupo Tetra Laval, atuação internacional como expatriada na Suécia na implantação do ERP/SAP em empresas na Europa e Ásia. Palestrante em workshops de finanças na Suécia, China, Japão e Taiwan.

Informações Importantes:
Data: 14, 16, 21 e 23 de Outubro de 2020

Horário: 14h às 18h

Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Investimento: R$ 2.290 – R$ 1.790 por tempo limitado

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 30 de Setembro de 2020: R$ 2.090 – R$ 1.590 por tempo limitado. Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.

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Local

Evento Online

Plataforma Web

São Paulo / SP

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