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25 nov
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Gestão Integrada de Custos e Orçamento

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Gestão Integrada de Custos e Orçamento

Melhores Práticas na Gestão Integrada de Custos e Orçamento

Aperfeiçoando o Sistema de Custos e Integrando-o Gestão Orçamentária

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

São Paulo, 25 e 26 de Novembro de 2019

Instrutor Clóvis Luís Padoveze Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 18 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

Destaques do Programa

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
Métodos e Formas de Custeamento
Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
Custo Padrão e Análise das Variações
Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
Análises de Custos
Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos

Público-Alvo: Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA

Parte I – Orçamento

1 – Conceitos e Objetivos
O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – Abordagem Ortodoxa (Tradicional )

Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
Estrutura do orçamento tradicional
Rolling Budget e Forecast
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

3 – Beyond Budgeting

que está além do orçamento
Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
O que é proposto em lugar do orçamento

4 – Orçamento Base Zero

O que realmente significa
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Exemplo

5 – Orçamento Matricial

Como implantar um controle matricial
Vantagens e desvantagens
Definição das responsabilidades
Exemplo

6 – Orçamento, Estratégia e Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
Exemplo

7 – Estruturação Geral De Um Orçamento

Construção de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas

8 – O Orçamento de Vendas e de Produção

Métodos de previsão de vendas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
Exemplos numéricos

9 – Demais Orçamentos

Orçamento de Materiais e Estoques
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Exemplos numéricos

10 – Conclusão do Processo Orçamentário

Orçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Utilização do ferramental de simulação
Exemplos numéricos

Parte II – Custos

1 – Conceitos e Estrutura do Sistema de Custos

Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
Custos para fins contábeis e fins gerenciais
Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
Exemplo

2 – Métodos de Custeio

Custeio por Absorção e Custeio Direto
Custeio Variável e Custeio ABC
Custeio Integral e RKW
O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
Exemplos numéricos

3 – Custos para Fins Contábeis

Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
O sistema de custos e o ERP
Contabilização
Exemplos

4 – Sistema de Informação

Acumulação por Processo
Acumulação por Ordem

5 – Custo Padrão

O que é e para que serve: validade atual
Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
Análise das variações: a real necessidade
Exemplos numéricos

6 – Gestão de Preços de Venda

Formação de preços de venda a partir do custo unitário
Formação estratégica de preços
Custo meta: o que é e como calcular
Utilização de simulação para formar preços de venda
Exemplos numéricos

7 – Análises de Custos: Principais Modelos

Conceitos necessários
Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
Inflação da empresa: o que é, para que serve.

8 – Política de Redução de Custos

O que é e como conduzir
Modelos existentes e modelo proposto
Gestão dos recursos

9 – Como Fazer Check-List para Identificar os Pontos Fracos do Sistema De Custos Da Sua Empresa

Questionário de perguntas
Identificação dos pontos fracos
Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo

Carga Horária: 16 horas

Informações Úteis:

Data: 25 e 26 de Novembro de 2019

Horário: 1° dia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento || 9h00 às 18h00 – Curso || 2° Dia – 8h30 – 17h30 – Curso

Local: Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema

Investimento: R$3.710,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

Condição Especial para inscrições pagas até dia 11 de Novembro de 2019: R$3.550,00

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Local

Mercure Moema

Av. Lavandisca, 365

São Paulo / SP

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