Eventos

20 out
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Integrada de Custos e Orçamento

, horário:

Gestão Integrada de Custos e Orçamento

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

Plataforma Zoom, dos dias 20 a 23 de Outubro de 2020

Destaques do Programa

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de CustosMétodos e Formas de CusteamentoCusteamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantesCusto Padrão e Análise das VariaçõesGestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo MercadoAnálises de CustosEstruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos
Público-Alvo:Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA

Parte I – Orçamento

1 – Conceitos e Objetivos

O que é orçamentoOrçamento e ContabilidadeDa Estratégia ao OrçamentoResponsabilidades pela condução do processo orçamentário
2 – Abordagem Ortodoxa (Tradicional )

Cultura orçamentáriaModelos de condução do processo orçamentárioEstrutura do orçamento tradicionalRolling Budget e ForecastSistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
3 – Beyond Budgeting

que está além do orçamentoCríticas do BBRT – Beyond Budgeting Round TableO que é proposto em lugar do orçamento
4 – Orçamento Base Zero

O que realmente significaO que é preciso para implantar o orçamento Base ZeroComo fica a cultura da empresa com o orçamento Base ZeroExemplo
5 – Orçamento Matricial

Como implantar um controle matricialVantagens e desvantagensDefinição das responsabilidadesExemplo
6 – Orçamento, Estratégia e Balanced Scorecard

O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicionalExemplo
7 – Estruturação Geral De Um Orçamento

Construção de CenáriosPremissas Gerais e EspecíficasComportamento dos custos e receitas
8 – O Orçamento de Vendas e de Produção

Métodos de previsão de vendasFatores limitantesOrçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e LogísticaExemplos numéricos
9 – Demais Orçamentos

Orçamento de Materiais e EstoquesOrçamento de Despesas DepartamentaisOrçamento de Investimentos e FinanciamentosExemplos numéricos
10 – Conclusão do Processo Orçamentário

Orçamento de CaixaA dificuldade: projeção das receitas financeirasConclusão: Projeção das Demonstrações ContábeisA importância do modelo de condução do Controle OrçamentárioUtilização do ferramental de simulaçãoExemplos numéricos
Parte II – Custos

1 – Conceitos e Estrutura do Sistema de Custos

Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.Custos para fins contábeis e fins gerenciaisEstrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de FabricaçãoExemplo
2 – Métodos de Custeio

Custeio por Absorção e Custeio DiretoCusteio Variável e Custeio ABCCusteio Integral e RKWO modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciaisExemplos numéricos
3 – Custos para Fins Contábeis

Fundamentos legais: custo integrado e coordenadoO sistema de custos e o ERPContabilizaçãoExemplos
4 – Sistema de Informação

Acumulação por ProcessoAcumulação por Ordem
5 – Custo Padrão

O que é e para que serve: validade atualCusto padrão e novas tecnologias de fabricaçãoAnálise das variações: a real necessidadeExemplos numéricos
6 – Gestão de Preços de Venda

Formação de preços de venda a partir do custo unitárioFormação estratégica de preçosCusto meta: o que é e como calcularUtilização de simulação para formar preços de vendaExemplos numéricos
7 – Análises de Custos: Principais Modelos

Conceitos necessáriosComprar versus fabricar; Internação de atividades.Inflação da empresa: o que é, para que serve.
8 – Política de Redução de Custos

O que é e como conduzirModelos existentes e modelo propostoGestão dos recursos
9 – Como Fazer Check-List para Identificar os Pontos Fracos do Sistema De Custos Da Sua Empresa

Questionário de perguntasIdentificação dos pontos fracosElaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo
Carga Horária: 16 horas

Informações Úteis:

Data: de 20a 23 de Outubro de 2020, das 9h às 13h.

Investimento:

Para Pagamento até o dia 18 de Setembro – R$1390,00

Para Pagamento de 21 de setembro até 06 de outubro – R$1390,00

Para Pagamentos a partir o ia 07 de outubro – R$1890,00

Adicionar ao Calendário do Google

Local

Evento Online

Evento online e ao vivo

São Paulo / SP

Desejo contactar a empresa responsável sobre este evento



Outros eventos