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02 abr
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: José Elias Silva, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Avançada De Projetos + Sessão De Coaching Em Recife

GESTÃO AVANÇADA DE PROJETOS

Curso de Gestão Avançada de Projetos é baseado no PMBOK® 5ª Edição. O treinamento segue uma ementa que permite ao aluno desenvolver seu aprendizado de forma holística, analisando as várias perspectivas da Gestão de Projetos.

Este curso é realizado por José Elias Silva, em parceria com a ACE Consultoria.

DATAS E HORÁRIOS

Turma 16 – Abril/16 – 02, 09, 16 e 30 de Abril e 07 de Maio das 8h às 17h;

DATAS E HORÁRIOS

Av. dos Funcionários, s/n – Cidade Universitária, Recife – PE, Brasil
Das 8h às 17h

PÚBLICO ALVO

Profissionais e estudantes interessados em buscar conhecimentos aprofundados em gerenciamento de projetos.
Não há restrições, basta ter interesse em crescer profissionalmente.
O certificado deste curso também pode ser utilizado para complementação de carga horária em cursos superiores de diversas faculdades conforme política da instituição.

BENEFÍCIOS

Ao adquirir este curso você terá acesso a:

Uma Sessão de Coaching Grátis;
Treinamento presencial ministrado por instrutor certificados como PMP® e CAPM®;
Certificado de conclusão de 40 horas (em PDF);
Acesso ao Portal Archimedes com 2.060 questões comentadas para as provas de PMP® e CAPM® (http://www.archimedes.com.br/preparatorio_para_as_certificacoes_do_pmi);
Slides da aula para estudo individual em português (em PDF);
Fluxo de processos detalhado do PMBOK® 5ª Edição em português (em PDF);
CAPM® Handbook em português (em PDF);
PMP® Handbook em português (em PDF);
Reposição de aula na turma seguinte sem custo extra;

INSTRUTOR

Este curso é ministrado por José Elias Silva [PMP® & CAPM®].

José Elias Silva é Bacharel em Administração pela UPE, Certificado PMP® & CAPM® em Gestão de Projetos, com curso pela Falconi Consultores de Resultados, é atualmente, além de Professor, Consultor e Diretor de Eventos do Project Management Institute – PE, pertencente ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de uma Multinacional Americana, planejando e controlando um portfólio de dezenas de projetos em execução no Brasil. Também possui experiência em serviços de consultoria organizacional como: GRD, pesquisa de mercado, plano de negócios, planejamento estratégico, análise financeira, estruturação financeira, análise de excelência em gestão, entre outras atividades, para os mais diversos ramos: Construção, TI, Alimentício, Comércio, consultoria, entre outros.

PRÉ-REQUISITOS
Ensino médio completo e interesse em obter conhecimentos em gestão de projetos.

EMENTA

Introdução
O PMI e as Certificações
PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos
Lições Aprendidas
Ciclo de Vida e Organização do Projeto
Estruturas Organizacionais
Relação Entre Fases do Ciclo de Vida
Processos de Gerenciamento de Projetos e um Projeto
Os 47 processos do PMBOK® 5ª Edição
Grupo de processos de monitoramento e controle do projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Seleção de Projetos
TAP – Termo de Abertura do Projeto
CIM – Controle Integrado de Mudanças
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Gerenciamento de Requisitos
EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Gerenciamento do Tempo do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Dependências e Relacionamentos
Estimativas do Projeto
PERT – Program Evaluation and Review Technique
MCC – Método do Caminho Crítico
Desenvolver o Cronograma
Compressão do Cronograma
Gerenciamento de Custos do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Estimativas do Projeto
GVA – Gerenciamento do Valor Agregado
Conceitos Básicos para Responder a Questões que Tratam de Números
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Ferramentas da Qualidade
Gráficos de Controle
Tópicos e Teorias Importantes
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Tópicos e Teorias Importantes
Poderes do Gerente de Projetos
Estilos de Gerenciamento e Liderança
Técnicas de Resolução de Conflitos
Tópicos e Teorias Importantes
Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Comunicações no Projeto
Relatórios do Projeto
Reuniões
Gerenciamento de Riscos do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Entradas para o Processo de Gerenciamento dos Riscos
Estratégias de Respostas a Riscos
Árvore de Decisão e VME
Reservas para Contingências de Custos
Gerenciamento de Aquisições do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Tipos de contratos
Contratação Centralizada/Descentralizada
Termos e Condições de Contratos
Táticas de Negociação
Contratação sem concorrência
Cálculo de Incentivos
Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Processos do PMBOK® 5ª Edição
Partes Interessadas (Stakeholders)
Análise das Partes Interessadas
Papéis do Patrocinador do Projeto e/ou da Alta Administração
Papéis e Responsabilidades das Partes Interessadas
Código de Ética e Conduta Profissional
Responsabilidade
Respeito
Justiça
Honestidade

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Local

Recife / PE

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