O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.
Gestão Da Logística De Suprimentos
Gestão da Logística de Suprimentos
Redução de Custos e Otimização de Resultados na Gestão da Logística de Suprimentos
São Paulo, 3 e 4 de setembro de 2014
PRINCIPAIS BENEFÍCIOS:
Conhecer as mais novas e atuais estratégias de Logística de Materiais e Compras que proporcionem as condições mais vantajosas e lucrativas de suprimentos em sintonia com o comportamento da economia e que superem as incertezas de mercado.
Apreender, aplicar, incrementar e desenvolver políticas e ações mais efetivas e eficazes de Logística de Materiais e Compras que estejam em consonância com o momento atual e que redundem na redução efetiva de custos e na otimização dos resultados operacionais.
Neutralizar e proteger Estoques e o Patrimônio Logístico das constantes oscilações da economia e das incertezas dos mercados através da formatação de modelos próprios de Gestão de Suprimentos pertinentes ao segmento e perfil de negócios de cada Empresa.
APRESENTAÇÃO: Palestra expositiva com discussão, debates, questionamentos, estudos de casos, modelos e sistemas operacionais.
FOCO: Gerentes, Chefes, Supervisores, Compradores, Planejadores e Analistas de materiais e de Sistemas, Estoquistas e Diligenciadores.
DURAÇÃO: 16 Horas.
Conteúdo Programático
Módulo I: FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
· A integração Organizacional
· Abastecimento
· Distribuição
· Interna
· Reversa
Módulo II: OPERACIONALIDADE
· Níveis e Controles de Estoques
· Políticas de Ressuprimentos
· Pontos de ressuprimentos
· Estoques Máximos e Mínimos
· NO -Nível Operacional
· NR – Nível de Ressuprimentos
· IR – Intervalos de Ressuprimentos
· TR – Tempos de Ressuprimentos Internos e Externos
· Estoques Virtuais
· Estoques de cobertura
· Estoques de Segurança
· Dimensionamentos dos Fatores de Segurança de Estoques por Valor e Criticidade
Módulo III: GESTÃO ECONÔMICA
· Suprimentos como fonte de lucro para as Empresas
· A integração materiais, compras e usuários
· A moderna estrutura da área de materiais
· Como compor os Custos de Suprimentos
· Depurando a composição dos custos de Materiais
· Como calcular e apurar os Custos de Aquisição – CA
· Como calcular e apurar os custos de manutenção de Estoques – CM
· A relação e de comportamento entre CA e CM
· A Frequência Econômica de Compras e cálculos dos LEC – Lotes Econômicos de Compras
· Como determinar o giro econômico de estoques
· Como aplicar e utilizar o fator “K” na gestão de materiais
· Como elaborar a classificação ABC mixada com a Classificação XYZ por criticidade
· Os erros mais frequentes na elaboração das classificações de materiais
Módulo IV: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO ECONÔMICA
· Quando Comprar e quando Estocar
· Quando e como formar estoques especulativos e efetuar compras de oportunidade
· Cálculos
· Análise
· Parâmetros para tomada de decisões
· O estabelecimento dos custos das urgências e como minimizá-los
· Como definir as prioridades
· Como aperfeiçoar, agilizar e racionalizar os processos de aquisição
· A aplicação dos recursos do supply-house
· A formação de kit’s de estocagem
· Como minimizar os atrasos através do diligenciamento preventivo
· Os custos dos Pedidos em caráter de urgência e como minimizá-los.
· Como aplicar as modernas técnicas de Just-in-Time na gestão de suprimentos
· Ordens de Compras Programadas – Como estabelecer e calcular
· Lotes Econômicos • Frequências Econômicas
· Dimensionamento dos IR – Intervalos de Ressuprimentos
· Dimensionamento dos IF – Intervalos de Fornecimento
· Dimensionamento dos IC – Intervalos de Consumo
· Estabelecimento dos Limites Máximos e Mínimos de Estoques
· A relação entre a Capacidade de Produção do Fornecedor (P) e Demanda (D)
· Como estabelecer políticas econômicas de suprimentos adequadas a cada classe de materiais
Módulo V: AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES:
· O modelo do “Bureau of Business Practique” para avaliar fornecedores
· Os conceitos e parâmetros
· A operacionalidade
· A tabulação
· A análise e avaliação dos resultados
· A definição do fornecedor
Módulo VI: INCREMENTANDO POLÍTICAS DE SUPRIMENTOS:
· Depurando as políticas de suprimentos por classe de materiais
· Como operacionalizar as políticas de suprimentos por classe de materiais
· Como dimensionar estoques por classe de materiais
· Como implementar políticas econômicas
· Rompendo paradigmas
Instrutor: Graduado em administração de empresas pela FGV RJ com especialização efetuada na MBC – Minneapolis Business College (USA). Possui 25 anos de experiência no desenvolvimento de suporte técnico, consultorias, palestras, treinamentos e sistemas para mais de 300 empresas de grande porte nas áreas pública e privada com extensos relacionamentos a níveis nacionais e internacionais. Ë titulado pelo conselho federal de educação e docente na PUC RJ, FGV, FBM – Fundação Barão de Mauá, ESG – Escola Superior de Guerra e WTI-Word Trade Institute (USA). Tem publicados diversos artigos na revista Exame, Folha de São Paulo, Jornal do Brasil, O Dia, O Liberal, Diário de Pernambuco entre outros.
Informações Úteis:
Data: 03 e 04 de setembro de 2014
Horário: 1o. Dia: das 9h às 18h com credenciamento entre 8h30 e 9h
2o. Dia: das 8h30 às 17h30
Local: Hotel Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema
Investimento: R$3.280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais)
Condição Especial para inscrições pagas até o dia 9 de setembro de 2014: R$2990,00 (dois mil, novecentos e noventa reais.
Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.
Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.
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São Paulo / SP