Gestão da Logística de Suprimentos

Redução de Custos e Otimização de Resultados na Gestão da Logística de Suprimentos

São Paulo, 3 e 4 de setembro de 2014

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS:

Conhecer as mais novas e atuais estratégias de Logística de Materiais e Compras que proporcionem as condições mais vantajosas e lucrativas de suprimentos em sintonia com o comportamento da economia e que superem as incertezas de mercado.

Apreender, aplicar, incrementar e desenvolver políticas e ações mais efetivas e eficazes de Logística de Materiais e Compras que estejam em consonância com o momento atual e que redundem na redução efetiva de custos e na otimização dos resultados operacionais.

Neutralizar e proteger Estoques e o Patrimônio Logístico das constantes oscilações da economia e das incertezas dos mercados através da formatação de modelos próprios de Gestão de Suprimentos pertinentes ao segmento e perfil de negócios de cada Empresa.

APRESENTAÇÃO: Palestra expositiva com discussão, debates, questionamentos, estudos de casos, modelos e sistemas operacionais.

FOCO: Gerentes, Chefes, Supervisores, Compradores, Planejadores e Analistas de materiais e de Sistemas, Estoquistas e Diligenciadores.

DURAÇÃO: 16 Horas.

Conteúdo Programático

Módulo I: FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

· A integração Organizacional

· Abastecimento

· Distribuição

· Interna

· Reversa

Módulo II: OPERACIONALIDADE

· Níveis e Controles de Estoques

· Políticas de Ressuprimentos

· Pontos de ressuprimentos

· Estoques Máximos e Mínimos

· NO -Nível Operacional

· NR – Nível de Ressuprimentos

· IR – Intervalos de Ressuprimentos

· TR – Tempos de Ressuprimentos Internos e Externos

· Estoques Virtuais

· Estoques de cobertura

· Estoques de Segurança

· Dimensionamentos dos Fatores de Segurança de Estoques por Valor e Criticidade

Módulo III: GESTÃO ECONÔMICA

· Suprimentos como fonte de lucro para as Empresas

· A integração materiais, compras e usuários

· A moderna estrutura da área de materiais

· Como compor os Custos de Suprimentos

· Depurando a composição dos custos de Materiais

· Como calcular e apurar os Custos de Aquisição – CA

· Como calcular e apurar os custos de manutenção de Estoques – CM

· A relação e de comportamento entre CA e CM

· A Frequência Econômica de Compras e cálculos dos LEC – Lotes Econômicos de Compras

· Como determinar o giro econômico de estoques

· Como aplicar e utilizar o fator “K” na gestão de materiais

· Como elaborar a classificação ABC mixada com a Classificação XYZ por criticidade

· Os erros mais frequentes na elaboração das classificações de materiais

Módulo IV: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO ECONÔMICA

· Quando Comprar e quando Estocar

· Quando e como formar estoques especulativos e efetuar compras de oportunidade

· Cálculos

· Análise

· Parâmetros para tomada de decisões

· O estabelecimento dos custos das urgências e como minimizá-los

· Como definir as prioridades

· Como aperfeiçoar, agilizar e racionalizar os processos de aquisição

· A aplicação dos recursos do supply-house

· A formação de kit’s de estocagem

· Como minimizar os atrasos através do diligenciamento preventivo

· Os custos dos Pedidos em caráter de urgência e como minimizá-los.

· Como aplicar as modernas técnicas de Just-in-Time na gestão de suprimentos

· Ordens de Compras Programadas – Como estabelecer e calcular

· Lotes Econômicos • Frequências Econômicas

· Dimensionamento dos IR – Intervalos de Ressuprimentos

· Dimensionamento dos IF – Intervalos de Fornecimento

· Dimensionamento dos IC – Intervalos de Consumo

· Estabelecimento dos Limites Máximos e Mínimos de Estoques

· A relação entre a Capacidade de Produção do Fornecedor (P) e Demanda (D)

· Como estabelecer políticas econômicas de suprimentos adequadas a cada classe de materiais

Módulo V: AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES:

· O modelo do “Bureau of Business Practique” para avaliar fornecedores

· Os conceitos e parâmetros

· A operacionalidade

· A tabulação

· A análise e avaliação dos resultados

· A definição do fornecedor

Módulo VI: INCREMENTANDO POLÍTICAS DE SUPRIMENTOS:

· Depurando as políticas de suprimentos por classe de materiais

· Como operacionalizar as políticas de suprimentos por classe de materiais

· Como dimensionar estoques por classe de materiais

· Como implementar políticas econômicas

· Rompendo paradigmas

Instrutor: Graduado em administração de empresas pela FGV RJ com especialização efetuada na MBC – Minneapolis Business College (USA). Possui 25 anos de experiência no desenvolvimento de suporte técnico, consultorias, palestras, treinamentos e sistemas para mais de 300 empresas de grande porte nas áreas pública e privada com extensos relacionamentos a níveis nacionais e internacionais. Ë titulado pelo conselho federal de educação e docente na PUC RJ, FGV, FBM – Fundação Barão de Mauá, ESG – Escola Superior de Guerra e WTI-Word Trade Institute (USA). Tem publicados diversos artigos na revista Exame, Folha de São Paulo, Jornal do Brasil, O Dia, O Liberal, Diário de Pernambuco entre outros.

Informações Úteis:

Data: 03 e 04 de setembro de 2014

Horário: 1o. Dia: das 9h às 18h com credenciamento entre 8h30 e 9h

2o. Dia: das 8h30 às 17h30

Local: Hotel Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema

Investimento: R$3.280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais)

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 9 de setembro de 2014: R$2990,00 (dois mil, novecentos e noventa reais.

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.