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12 jul
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: RH EM AÇÃO, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão De Cargos E Salários E Planejamento De Carreira

PROGRAMA

Concepção e implantação de plano de cargos e salários e sua integração com plano de carreiras

– Objetivo da administração de salários
– Quando é necessário implantar um plano de cargos e salários
– Métodos subjetivos e objetivos de avaliação: vantagens e desvantagens
– Em que situações aplicar exercícios práticos em grupo
– Como elaborar manuais de avaliação de cargos
– Como fazer descrições e análise de cargos
– Como preparar e realizar pesquisas salariais
– Como tabular pesquisa aplicando formulas científicas
– Como determinar Quartis, média e mediana
– Como calcular desvio padrão
– Teste de consciência do manual de avaliação de campos
– Cálculo de correção dos fatores de avaliação
– Método direto e indireto para ponderação dos manuais
– Ajustamento salarial:curva salarial da empresa x curva de mercado-ajustamento
– Determinação de equação salarial da empresa
– Como calcular e montar tabela salarial da empresa: amplitude vertical e horizontal da estrutura salarial da empresa e suas implicações
– Cálculo da tabela de classificação de cargos e divulgação da política salarial
– Como fazer a administração da manutenção do plano de cargos e salários
– Novas tendências na administração de salários do Brasil
– Integração do PCS com Plano de Carreira.

Planejamento e avaliação de desempenho e potencial

– Objetivos que o sistema de avaliação de desempenho e potencial podem atingir
– Conceitos de desempenho e potencial
– Avaliação de desempenho tradicional x atual: diferenças fundamentais
– Inter-relação da avaliação de desempenho e gerência por objetivos.
– Conceito de planejamento, suas dimensões e funções da empresa
– Como a avaliação de desempenho beneficia os agentes envolvidos
– Condições necessárias para implantação da avaliação de desempenho, quem deve apoiar.
– De quem é a responsabilidade pela avaliação de desempenho

Métodos e técnicas de avaliação de desempenho

– Tipos de instrumentos de avaliação de desempenho e suas aplicações
– Instrumento de avaliação de desempenho direta e objetiva
– Instrumentos de avaliação de desempenho e por traços comportamentais
– Conceitos de gerenciamento do desempenho
– Integração do sub-sistema AD/GD com PCS, PC e outros sub-sistemas de RH

Desenvolvimento de planos de carreira e sucessão

– Conceito de carreira
– Conceitos de plano de carreira numa linha de compromisso pessoal chefia.
– Abordagem contigencial e holística do desenvolvimento de carreira: negociação subordinado x chefia
– Plano individual de carreira: estratégias formais e informais de desenvolvimento.
– Coordenação do Plano de Carreira da empresa com outros subsistemas de RH. Sua integração com o PCS.

Desenvolvimento organizacional e seu impacto no plano de carreira e sucessão

– Desenvolvimento organizacional e desenvolvimento de RH
– Compatibilização do Plano de Carreira com o Desenvolvimento Organizacional.

METODOLOGIA

– Será adotada uma metodologia participativa adaptada e dinâmica para que corresponda aos efeitos esperados (resultado educacional) do treinamento. Serão utilizadas aulas expositivas de curta duração para apresentação da teoria indispensável ao nível de apreensão dos treinandos. Este método servirá de base à introdução de outros que irão ensejar maior participação dos supervisores.
– Dentre as diversas técnicas participativas em uso, poderão ser adotadas:
– Estudo de casos típicos da função.
– Análise de situações de trabalho comum nesse nível de atuação.
– Dramatização que facilite a percepção das próprias atitudes (e sua auto-avaliação), bem como das causas do comportamento e motivações para o trabalho.
– Exercícios que propiciem maior internalização do ensino e reforcem o aprendizado.
– Aplicação de questionário para diagnóstico em geral, seguido de análise, debates e conclusões.
– Aplicação de jogos e simulações com trabalho em grupo.
– Projeção de filmes sobre os principais temas abordados, com análise, debates e conclusões.

MATERIAL DIDÁTICO

A RH EM AÇÃO fornece: Apostila e Material de Apoio

CERTIFICAÇÃO

RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso.

Data: 12, 19 e 26 de Julho de 2008
Horário: 08:30 as 17:30

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Local

São Paulo / SP

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