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24 fev
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: RH em Ação Treinamentos, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão De Cargos, Salários, Carreira E Remuneração – Módulo I

Justificativa

– Uma estrutura de cargos bem definida, permitindo melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa.
– Uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo.
– Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.

Objetivo

Dar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, carreiras e avaliação de desempenho a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa. Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH.

Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema.

Público Alvo

Este curso é direcionado a Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas.
É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.

Programa do Curso

Concepção e implantação de plano de cargos e salários e sua integração com plano
de carreiras
– Objetivo da administração de salários
– Quando é necessário implantar um plano de cargos e salários
– Métodos subjetivos e objetivos de avaliação: vantagens e desvantagens
– Em que situações aplicar exercícios práticos em grupo
– Como elaborar manuais de avaliação de cargos
– Como fazer descrições e análise de cargos
– Como preparar e realizar pesquisas salariais
– Como tabular pesquisa aplicando formulas científicas
– Como determinar Quartis, média e mediana
– Como calcular desvio padrão
– Teste de consciência do manual de avaliação de campos
– Cálculo de correção dos fatores de avaliação
– Método direto e indireto para ponderação dos manuais
– Ajustamento salarial: curva salarial da empresa x curva de mercado-ajustamento
– Determinação de equação salarial da empresa
– Como calcular e montar tabela salarial da empresa: amplitude vertical e
horizontal da estrutura salarial da empresa e suas implicações
– Cálculo da tabela de classificação de cargos e divulgação da política salarial
– Como fazer a administração da manutenção do plano de cargos e salários
– Novas tendências na administração de salários do Brasil
– Integração do PCS com Plano de Carreira.
Planejamento e avaliação de desempenho e potencial
– Objetivos que o sistema de avaliação de desempenho e potencial pode atingir
– Conceitos de desempenho e potencial
– Avaliação de desempenho tradicional x atual: diferenças fundamentais
– Inter-relação da avaliação de desempenho e gerência por objetivos.
– Conceito de planejamento, suas dimensões e funções da empresa
– Como a avaliação de desempenho beneficia os agentes envolvidos
– Condições necessárias para implantação da avaliação de desempenho, quem deve
apoiar.
– De quem é a responsabilidade pela avaliação de desempenho
Métodos e técnicas de avaliação de desempenho
– Tipos de instrumentos de avaliação de desempenho e suas aplicações
– Instrumento de avaliação de desempenho direta e objetiva
– Instrumentos de avaliação de desempenho e por traços comportamentais
– Conceitos de gerenciamento do desempenho
– Integração do subsistema AD/GD com PCS, PC e outros subsistemas de RH
Desenvolvimento de planos de carreira e sucessão
– Conceito de carreira
– Conceito de plano de carreira numa linha de compromisso pessoal chefia.
– Abordagem contigencial e holística do desenvolvimento de carreira: negociação
subordinado x chefia
– Plano individual de carreira: estratégias formais e informais de desenvolvimento.
– Coordenação do Plano de Carreira da empresa com outros subsistemas de RH.
Sua integração com o PCS.
Desenvolvimento organizacional e seu impacto no plano de carreira e sucessão
– Desenvolvimento organizacional e desenvolvimento de RH
– Compatibilização do Plano de Carreira com o Desenvolvimento Organizacional
Remuneração Indireta
– Conceitos e objetivos
Análise e adequação do Plano de Benefícios.
Benefícios Flexíveis.
Remuneração Variável
– Participação nos Lucros e Resultados
– Remuneração por desempenho (Metas)
– Remuneração Equipe de Vendas
– Sistemas alternativos e criativos
Remuneração Por Habilidades e Competências
– Conceitos e objetivos
– Identificação e descrição das competências / habilidades:
– Identificação das atribuições e responsabilidades.
– Avaliação e certificação das habilidades e competências.
– Análise e solução para os Gap’s.
– Formas de pagamento.

Carga Horária: 24 Horas (3 dias das 09:00 as 17:30)

Metodologia

Será adotada uma metodologia participativa adaptada e dinâmica para que
corresponda aos efeitos esperados (resultado educacional) do treinamento. Serão
utilizadas aulas expositivas de curta duração para apresentação da teoria
indispensável ao nível de apreensão dos treinandos. Este método servirá de base à
introdução de outros que irão ensejar maior participação dos supervisores.
– Dentre as diversas técnicas participativas em uso, poderão ser adotadas:
– Estudo de casos típicos da função.
– Análise de situações de trabalho comum nesse nível de atuação.
– Dramatização que facilite a percepção das próprias atitudes (e sua autoavaliação),
bem como das causas do comportamento e motivações para o trabalho.
– Exercícios que propiciem maior internalização do ensino e reforcem o
aprendizado.
– Aplicação de questionário para diagnóstico em geral, seguido de análise, debates
e conclusões.
– Projeção de filmes sobre os principais temas abordados, com análise, debates e
conclusões.

Certificação: conferimos certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

Material Didático: fornecemos apostila e material de apoio.

Agenda para Este Curso

24, 25 e 26 de Fevereiro de 2010 das 09:00 as 17:30

Local: São Paulo – SP

10% para contatos realizados através do RH Portal

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Local

São Paulo / SP

Desejo contactar a empresa responsável sobre este evento



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