A forte recessão econômica tem gerado tensões nas cadeias de suprimentos em diversos setores. Neste período adverso, em que é necessário reduzir custos e assegurar suprimentos, é importante revisar políticas de compras e de relacionamento com fornecedores.

O desafio das áreas de Compras e de Supply Chain: redefinir as relações contratuais que permitam redução de custos, que promovam ajustes à queda de demanda e que não comprometam as relações com os fornecedores.

Participe deste Seminário InterNews para desenvolver uma gestão de compras e de supply chain adequada ao ambiente de recessão econômica. Veja como construir estratégias conjuntas com fornecedores. Saiba renegociar contratos para enfrentar queda de demanda e imprevisibilidade. Conheça melhores práticas para reduzir custos de energia elétrica e de outros insumos. Estabeleça novos controles estratégicos em compras. Saiba como assegurar suprimento, compartilhando previsões de volumes com a cadeia de fornecedores. Veja como monitorar e mensurar o nível de serviços (SLA) dos fornecedores.

PROGRAMA

8h30 – Credenciamento

9h00 – Gestão eficaz da Área de Compras/Suprimentos em tempos de crise

Como cortar custos sem prejudicar os negócios
O perigo de “apertar” demasiadamente os fornecedores: alternativas e soluções criativas para preservar alianças comerciais
Relação de confiança e a construção de estratégias conjuntas com fornecedores: exemplos de ações que tem dado certo
José Arnaldo S. D´Aurea
Diretor
SupriQual Serviços, consultoria especializada em Compras e Supply Chain

10h10 – Coffee break

10h30 – Renegociações de contratos com fornecedores para ajustar a queda de demanda do mercado e imprevisibilidade em geral

Desafios da renegociação de contratos vigentes e regras a serem seguidas
Cancelamento de contratos
Relacionamento entre cliente e fornecedor
Contratos futuros e adaptação diante do cenário recessivo
Juliano Meucci Simioni
Procurement Manager
Siemens

11h40 – Estratégia de Inteligência em Compras

Alternativas para compras de energia
Parceria com a área de Engenharia e Manufatura
Análises referentes ao preço e demais condições de contratação no ACL – Ambiente de Comercialização Livre de Energia
Elaine Fridman
Coordenadora de Suprimentos e Capex
Pepsico Americas Food

12h40 – Almoço

14h00 – Controles estratégicos em Compras

Procedimentos que fazem parte da norma de conduta de Compras
Alinhamento de processos com as áreas de Compliance e Controles Internos
Como medir resultados
Shirley Barbosa
P&S and Sourcing Manager – Shared Country Procurement (SCP)
Novartis Business Services

15h10 – Resultados do desenvolvimento de projetos junto aos fornecedores

Avaliação de projetos desenvolvidos com foco em redução de custo, monitoramento das capacidades contratadas e resolução de gargalos (visando garantir a produção)
Aplicação do modelo Monozukuri na cadeia de suprimentos: conceito, benefícios e dificuldades a serem superadas
Otimização do custo total dos componentes comprados e seus impactos positivos, contextualizado para tempos de crise
Foco na garantia de abastecimento a médio e longo prazo, compartilhando previsões de volumes com a cadeia de fornecedores
Mario Jorge P. dos Santos
Supply Chain Amlat Manager (Recursos de Fornecedores e Logística)
PSA Peugeot Citroën

16h30 – Coffee break

16h50 – Gestão dos Indicadores de Desempenho em Compras e Supply Chain

Como eleger indicadores
SLA em Compras: desafios no monitoramento e mensuração do nível de serviços dos fornecedores.
Exemplos práticos da análise dos indicadores para direcionamento das estratégias diante do cenário atual
José Arnaldo S. D´Aurea
Diretor
SupriQual Serviços

18h00 – Encerramento