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10 jun
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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Conexxões Educação, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão De Riscos

Objetivos

As atividades envolvidas no Enterprise Risk Management (Gerenciamento de Riscos Corporativos ou Gerenciamento de Riscos Estratégicos) contribuem para a perenidade da organização e atendimento aos seus objetivos estratégicos e estatutários. O Workshop objetiva:
• Transmitir uma abordagem prática de como implantar um programa de gerenciamento de riscos estratégicos focados na gestão pública (e seus riscos inerentes)
• Apresentar os benefícios do ERM para a melhora dos padrões de governança corporativa em organizações com gestão pública
• Apresentar os benefícios do ERM para a gestão das estratégias e a geração de valor nas gestões públicas

Conteúdo Programático

Módulo 1 – Introdução aos Conceitos e Processo de implantação do Gerenciamento de Riscos Corporativos
• Discussão do tema risco / trabalho em grupo
• Introdução aos conceitos do Enterprise Risk Management
• Visão geral do processo e duração
• Exercício prático: As Empresas Elétricas e as recentes normas de regulamentação (Riscos e ERM)

Módulo 2 – Preparação para o Processo
• Equipes envolvidas no processo
• Insumos para o processo
• Reunião inicial
• Obstáculos na implantação

Módulo 3 – Identificação dos Riscos Corporativos
• O ponto de partida – planejamento estratégico
• Definição de alguns parâmetros inicias (Escala de impacto x probabilidade e apetite) • Entrevistas executivas e consolidação dos riscos corporativos
• Case: Dinâmica 1 – Identificando Riscos Corporativos focados na Gestão Pública

Módulo 4 – Workshop 1 – Definindo os Riscos Corporativos Focados em Gestão Pública • Propósito e importância do Workshop
• Passos para conduzir o Workshop
• Resultados apresentados no Workshop

Módulo 5 – Análise de Riscos Corporativos Focados em Gestão Pública
• Análise e categorização de riscos corporativos
• Métricas para riscos corporativos (indicadores de riscos corporativos; análise de tolerância a risco; apetite a risco)

Módulo 6 – Tratamento dos Riscos e Identificação de Ações
• Tratamento dos riscos corporativos
• Processo para identificação de ações para riscos corporativos
• Classificação e priorização de ações e/ou projetos para riscos corporativos
• Case: Dinâmica 2 – Identificando projetos e/ou planos de ações para os riscos identificados

Módulo 7 – Workshop 2 – Definindo Projetos e/ou Planos de Ações para os riscos identificados
• Propósito e importância do Workshop
• Passos para conduzir o Workshop
• Resultados apresentados no Workshop

Módulo 8 – Preparando-se para a primeira reunião de Gerenciamento de Riscos Identificados considerando aspectos específicos da Gestão Pública
• Operacionalização da gestão de riscos
• Relatórios para a gestão de riscos
• Primeira reunião de gestão de riscos

Módulo 9 – Estruturação do processo para Gerenciamento de Riscos
• Definindo o processo de gerenciamento de riscos
• Papéis e responsabilidades da unidade de gerenciamento de riscos

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Local

Brasília / DF

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