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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa:Conexxões Educação empresarial Ltda., e de inteira responsabilidade desta.

GESTÃO DO DESEMPENHO

Apresentação:

A Gestão do Desempenho constitui-se em mecanismo essencial para que as organizações alcancem seus objetivos de uma forma eficiente e sustentável. Por meio dela é possível canalizar esforços, valorizar comportamentos, dar sentido de coerência nas ações desenvolvidas, atribuir significado ao trabalho que está sendo executado e, consequentemente, gerar estímulo e motivação.
Ao longo dos últimos anos temos acompanhado uma série de organizações na adoção de mecanismos para a Gestão do Desempenho e identificamos, nas experiências de sucesso e insucesso, aspectos que exercem influência em sua efetividade. Diagnosticamos que esses aspectos podem estar relacionados à falta de clareza sobre os objetivos e resultados esperados com a gestão do desempenho, à fragilidades nos instrumentos utilizados, à problemas no processo de aplicação, à resistências oriundas de aspectos culturais, dentre outros fatores.
Neste Workshop procuraremos compartilhar essas reflexões e, ao agregarmos as experiências do grupo, construiremos um quadro de referência que possibilite a cada participante analisar os instrumentos e processo adotados por suas organizações para a Gestão do Desempenho e propor melhorias.

Objetivo:

Discutir os pontos de dificuldade para a consolidação de processos de gestão do desempenho e, sobretudo, refletir sobre alternativas para superar estes pontos e alcançar resultados com a Gestão do Desempenho. Para isso apresentaremos reflexões conceituais e práticas sobre o tema e estimularemos o envolvimento dos participantes para que, de forma estruturada, compartilhem suas experiências e soluções.

Metodologia:

Aplicação de um ‘mix’ de técnicas pedagógicas especialmente desenvolvidas para a obtenção dos resultados esperados com o Workshop. Consistirá na exposição de conceitos e experiências relacionados à Gestão do Desempenho, na aplicação de atividades que possibilitem uma visão prática do tema e na discussão com os participantes, estimulando o compartilhamento de experiências e a busca por soluções conjuntas.

Benefícios esperados:

O Workshop propiciará aos participantes:
• Compreenderem as mudanças que vem acontecendo no mundo do trabalho e seus reflexos na Gestão do Desempenho
• Conhecerem os tipos de instrumento/ferramentas de avaliação que podem subsidiar a Gestão do Desempenho, a complementaridade entre eles e sua aplicação
• Refletirem sobre os possíveis impactos do acompanhamento do desempenho sobre os diversos processos de Gestão de Pessoas – alocação, desenvolvimento, carreira/sucessão, reconhecimento/valorização, entre outros
• Reconhecerem os fatores críticos de sucesso para o desenvolvimento e implantação da gestão de desempenho e monitorarem esses fatores
• Trocarem experiências entre si, propiciando benchmarking e uma visão prática das dificuldades e resultados já alcançados pelos participantes com a Gestão do Desempenho.
Conteúdo Programático:

1. Importância da Gestão do Desempenho para a Gestão de Pessoas e para a obtenção de resultados organizacionais
2. Mudanças no contexto das Organizações e suas implicações na Gestão do Desempenho
3. Visão geral sobre os diversos instrumentos que podem compor a Gestão do Desempenho, seu papel, características e finalidade:

Avaliação por Metas e Objetivos
• Alinhamento com Estratégia X Planos de Ação Operacionais
• Resultados Individuais X Coletivos
• Critérios Quantitativos X Qualitativos
• Regras e cuidados para a escolha de indicadores e para a definição das metas

Avaliação do Desenvolvimento
• Compreendendo o desenvolvimento a partir dos conceitos de complexidade do trabalho e • níveis de abstração
• Desenvolvimento x Carreira – diferenças entre as organizações públicas e privadas
• Papel dos gestores no processo de avaliação do desenvolvimento

Avaliação do Comportamento e da Atitude
• Descrição de comportamentos e escala de avaliação
• E o 360 graus? Aplicação, benefícios e riscos

Avaliação de Perfil e de Potencial
• Exemplos de modelos de avaliação de Perfil e Potencial
• Aplicação, benefícios e riscos

4. Utilização dos resultados de cada tipo de instrumento de Avaliação para decisões em Gestão de Pessoas e Recompensas
5. E a avaliação de competências? Localizaremos os modelos de competências nos tipos acima e discutiremos vantagens e limitações
6. O papel dos gestores e das áreas de Estratégia e Recursos Humanos na Gestão do Desempenho
7. Problemas usuais na Gestão do Desempenho e como contorná-los
8. Obtendo resultados com a Gestão de Desempenho: redução do foco na “avaliação” e ênfase no ciclo como um todo: planejamento, acompanhamento e avaliação
Facilitador: José Monteiro Hipólito

Um dos consultores mais renomados do País na área de Desempenho. Palestrante em cursos de MBA, oferecidos pela FIA–USP. Bacharel, Mestre e Doutor em Administração de Empresas pela USP. Atua há 15 anos como pesquisador e consultor na temática Competências, tendo, nesse período, conduzido a elaboração e acompanhado a implantação de Modelos de Gestão de Pessoas por Competências em mais de 200 Organizações. Autor de diversas publicações, dentre as quais: “Administração salarial: a remuneração por competências como diferencial competitivo”. Facilitador associado da Conexxões Educação.

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