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26 nov
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão e Execução Estratégica das Compras

Spend Analysis ● Strategic Sourcing

São Paulo, 26 e 27 de Novembro de 2013 – Mercure Moema

No presente contexto de concorrência global a eficiência na redução de custos e de gastos tem se mostrado uma competência determinante do sucesso das empresas.

Os profissionais de Compras podem assumir lugar de destaque na construção do sucesso de suas empresas através do conhecimento e da aplicação das metodologias de Spend Analysis e do Strategic Sourcing.

De comprovada eficiência e de fácil aplicação estas metodologias são um caminho prático e ordenado para a seleção de categorias com maior potencial de economias e para a identificação das estratégias de negociação que gerarão economias e melhorias no fornecimento.

Objetivos do Curso

Ao final deste curso você será capaz de:

· Analisar grandes bases de gastos e identificar:

o As oportunidades para aumentar a produtividade de seu trabalho

o Os argumentos para a definição de prioridades de trabalho

o As categorias de compras com maior potencial de economias

· Analisar as Categorias de Compras eleitas ou aquelas sob sua gestão e identificar as estratégias de cotação com maior potencial de economias

· Conhecer aplicar as melhores praticas de:

o Elaboração de RFI, RFQ e/ou RFP;

o Implantação e acompanhamento dos novos contratos.

Público Alvo

Gerentes de compras, compradores, analistas de compras e todos os profissionais de outras áreas que queiram iniciar na Gestão Estratégica de Compras.

Conteúdo Programático

Módulo I – Spend Analysis

· A prosperidade das empresas

· A Spend Analysis

o Sua definição, seus produtos, como base do Strategic Sourcing

o O método de analítico

§ A formulação de hipóteses de aprimoramento

§ A construção da base de dados

§ As exclusões

§ O saneamento – Exercício # 1

§ As análises de processo – Exemplos e Exercício # 2

§ As análises de fornecimentos – Exemplos e Exercício # 3

§ Por dentro das categorias

§ Revisão de Categorias– Exemplos e Exercício # 4

Módulo II – Strategic Sourcing

· A análise de gastos e a Matriz de Kraljic como direcionadoras dos projetos deStrategic Sourcing.

· A Metodologia de Strategic Sourcing em sete etapas

1. Levantamento da Situação atual do fornecimento;

2. Análise de mercado fornecedor

3. Desenvolvimento de estratégias de suprimentos

4. Criação do portfolio de fornecedores

5. Negociação & Seleção de fornecedor

6. Implantação

7. Medição e Acompanhamento

· As novas expectativas de papel dos profissionais de compras

Metodologia

Aula expositiva, acompanhada de cases de empresas e exercícios de fixação com dados reais.

Duração – 16 horas

Instrutor: Atuando como consultor e como executivo, nos últimos 25 anos coleciona projetos de redesenho de processos e de renegociação estratégica de compras que acumulam mais de US$ 27 milhões de aumento de EBITDA, e melhorias operacionais para seus clientes no Brasil, Portugal e Argentina. Administrador de Empresas, pós-graduado em Recursos Humanos e Sistemas de Informação pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, em Finanças Corporativas pelo IBMEC e extensão universitária em Telecomunicações pela Business School São Paulo. Ministrante de cursos sobre Analise de gastos para a gestão de compras e sobre Gestão Estratégica das Compras.

Informações Úteis:

Data: 26 e 27 de Novembro de 2013

Horário: 1o dia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

2o dia – 8h30 – 17h30 – Curso

Local: Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema

Investimento: R$3.280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 11 de Novembro de 2013:R$2.980,00 (dois mil, novecentos e oitenta reais).

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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Local

São Paulo / SP

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