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05 dez
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: RH em Ação, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Estratégica De Cargos, Salários E Remuneração

Gestão Estratégica de Cargos e Salários
“Gestão por Competências e Avaliação do Desempenho”

Uma estrutura de cargos bem definida, permitindo melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa. Uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo. Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.

Objetivo

Dar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, carreiras e avaliação de desempenho a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa. Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH. Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema.

Publico Alvo
Este curso é direcionado a Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas. É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.

Programa do Curso
1º Os aspectos elementares do conceito de organização;
2º Cadeia de valor de inteligência do negócio;
3º Sistemas internos e gestão de processos;
4º Cargo X Função X Tarefa X Salário;
5º A motivação humana aliada às necessidades de Maslow;
6º As necessidades do homem do século XXI;
7º Desenho do cargo;
8º As especificidades do cargo;
9º Padronização das Funções em seus respectivos Cargos
10ºConceitos e Princípios básicos do Plano de Cargos & Salários;
11ºConstrução das fases do projeto do Plano de Cargos & Salários;
12ºDiagnóstico organizacional;
13ºDiagnóstico das funções;
14ºMétodos de investigação das funções departamentais;
15ºModelo de formulário de levantamento de dados das funções;
16ºProcesso de descrição das funções;
17ºFormato da descrição das funções e suas áreas de importância;
18ºDefinindo as especificações das funções;
19ºPadronização dos Cargos Chave da organização;
20ºDefinição das Nomenclaturas;

Pesquisa salarial
21ºCritérios das Medidas de Separatrizes
22ºComo tabular pesquisa aplicando formulas científicas
23ºComo determinar Quartis, média e mediana
24ºComo calcular desvio padrão

Escalonamento
25ºMatriz de Salário pelo Método Escalonado a partir da Pesquisa de Salários

Identificando as Competências Macro organizacionais
26ºMapeamento das Competências Macro Organizacionais
27ºMensuração dos Graus e Pontos iniciais de Cada Fator de Competência
28ºConceituação de cada Grau de Cada Fator de Competência
29ºAvaliação de Cargos a partir do Mapeamento de Competências
30ºConstrução da Matriz de Salários Pela Reta Linear Simples a partir do correlacionamento entre Pesquisa Salarial X Pontos de Competências dos Cargos

Chave
31ºEstudo das Matrizes Salariais e Réguas de níveis salariais
32ºEnquadramento dos salários a nova Estrutura de Salários
33ºAbordagem a respeito do enquadramento no que se refere a custos e tempo

Conceitos
34ºEncarreiramento em Y
35ºComo desenvolver um plano de Planejamento de Carreira
36ºQuestionário de âncora
37ºAvaliação de Performance
38ºAvaliação de Performance e as Percepções
39ºProcesso de Feedback
Remuneração Estratégica
40ºPlanos de bonificação anual
41ºDistribuição de ações da empresa aos empregados
42ºRemuneração por competência
43ºDistribuição de ganho ou plano de incentivos (Gain Sharing)
44ºRemuneração da Força de Vendas (Sales Compensation Program)
45ºRemuneração Variável e por Resultados (Pay-for-Performance Program)
46ºTalent Retention (Retenção de Talentos)
47ºDistribuição do lucro aos empregados
48ºCréditos em cartões – “cash cards”
49ºConsiderações Finais

Carga Horária: 24 Horas

Local: metro Brigadeiro

Data 05 a 07 de dezembro de 2012 das 09 as 17:30

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Local

São Paulo / SP

Desejo contactar a empresa responsável sobre este evento



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