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02 fev
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: InterNews CEE, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Estratégica De Departamento Jurídico

A gestão estratégica de um Departamento Jurídico precisa estar alicerçada na adoção de processos bem consolidados e na definição de bases de mensuração eficazes para diagnosticar os principais riscos de ações judiciais, mitigar crises e estabelecer ações preventivas. A sua condução deve ter como escopo a contribuição decisiva que cabe ao Departamento Jurídico para a maximização dos resultados da organização, assim como para a corporação atingir suas metas e objetivos.

É fundamental a área jurídica manter um relacionamento de parceiro de negócios com diversas áreas internas da empresa. Outro desafio é o alinhamento de escritórios de advocacia contratados. É preciso adotar as melhores práticas para a seleção e retenção de profissionais, assim como saber constituir liderança e desenvolver espírito de equipe.

Participe deste Seminário InterNews para superar os maiores desafios de gestão jurídica em sua empresa por meio de uma troca de experiências e de análise de cases de sucesso.

Programa

8h00 Credenciamento

8h30 Apresentação do Estudo Realizado pela KPMG “Além do Horizonte: Como os Conselhos Corporativos Estão Cruzando Fronteiras para Enfrentar Novos Desafios”

Discuta os resultados do estudo realizado em 2013 com 3.455 advogados de grandes empresas em sete países
site_marcosMarcos Matsunaga
Sócio da Área Legal
KPMG
Advogado, sócio líder da área de Tax Controversies Services da KPMG no Brasil e também membro do steering committee da KPMG’s International’s Global Tax Dispute Resolution and Controversies network. Possui grande experiência em consultoria fiscal em diferentes setores, com foco na prevenção e resolução de disputas tributárias, tributos diretos e planejamento tributário. Indicado pela International Tax Review – ITR nos anos de 2012 e 2013 como um dos líderes no Brasil na área de controvérsias tributárias.

9h20 O Departamento Jurídico como Business Partner na Tomada de Decisões em Diversas s Áreas da Empresa

Como estreitar a relação da área jurídica com as demais áreas da empresa e contribuir com a visão legal em diversas esferas: celebração de contratos, negociações, contratações e parcerias
Acompanhamento de processos impactantes nos resultados da empresa: esteja pronto para entender as demandas internas, as metas de cada departamento e propor soluções eficientes
Canais de comunicação efetivos com as demais áreas administrativas da empresa para mitigação de riscos de ações judiciais
Ideias para a construção de uma imagem de business partner da área jurídica visando a aproximação com outros profissionais e o desenvolvimento de um relacionamento de confiança
site_felipeFilipe Colombo
Litigation Lawyer
JOHNSON & JOHNSON
Possui mais de 07 anos de experiência em bancas de advocacia e departamento jurídicos, como Johnson & Johnson, Via Varejo S/A e Dantas Lee Brock & Camargo Advogados. Atualmente é advogado reponsável pelo consultivo e contencioso cível e criminal no Brasil para todo o grupo Johnson & Johnson. Pós graduado em Direitos Difusos e Coletivos pela Escola Paulista e Direito.

10h10 Coffee Break

10h30 Provisionamento e Contingenciamento: Estimativa de Perdas e Classificação de Riscos

Conceito e aplicabilidade do provisionamento e contingenciamento com o planejamento de riscos para criar um critério transparente e aceitável de perdas possíveis, prováveis e remotas
Estabeleça com escritórios externos critérios seguros de verificação de possibilidade de perda das ações judiciais
Teste de stress das provisões
Provisionamento de ações passivas e honorários advocatícios. Aproveitamento de decisões judiciais
Desenvolva um plano de acompanhamento das provisões para melhores resultados a curto e médio prazo
site_rodrigoRodrigo Gasparetto
Legal Manager
SODEXO
Graduado pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas, Especialização em Direito Civil e Processo Civil – Universidade São Francisco, (LLM) American University, Washington,DC (USA), Mestrado em Direito Comercial Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Banco Inter-Americano de Desenvolvimento (Washington, DC), Embraer S.A. e Sodexo do Brasil S.A.

11h10 Otimização da Gestão da Estratégia Processual de Massa utilizando Modelo de Simulação Computacional Probabilística

Conheça a principal causa de destruição de valor e de eficácia na gestão de contencioso de massa
Otimize a estratégia de gestão da carteira processual, passiva ou ativa, para redução do valor da carteira passiva e aumento do valor da carteira ativa, incorporando na análise do portfólio comportamentos adaptativos (incerteza na aceitação de acordos, incerteza na data de ocorrência dos eventos jurídicos, incerteza no valor de condenação, custas processuais e depósitos recursais, honorários contratuais e de sucumbência, apuração do valor presente dos fluxos de pagamento, jurisprudência etc), simulando inúmeras variáveis do problema
Aplique o modelo de gestão do portfólio de contencioso para definição de orçamento e provisionamento, simulação de fluxos de caixa, melhoria de governança, valuation e análise de risco de contencioso em transações de M&A
Jose ReinaldoJosé Reinaldo Nogueira de Oliveira Junior
Sócio
NOGUEIRA, ELIAS, LASKOWSKI E MATIAS ADVOGADOS
Advogado graduado em Direito pela PUC/SP e em Administração de Empresas pela FAAP, com pós-graduação em Direito da Economia e da Empresa pela FGV/SP. Sócio de Nogueira, Elias, Laskowski e Matias, com 20 anos de experiência em direito corporativo.

andreAndré Cury Maialy
Sócio
CORPORATE OFFICE CONSULTING
Engenheiro de Produção Mecânica, mestre e doutor em Engenharia de Controle aplicada a finanças quantitativas pela Escola Politécnica da USP. É CFA Charterholder e professor de finanças corporativas e derivativos/finanças quantitativas da Escola de Administração de Empresas da FGV/SP e do MBA de Engenharia Financeira da Escola Politécnica da USP. Possui 16 anos de experiência no mercado financeiro, tendo atuado em instituições como Banco ABN AMRO, Votorantim Asset, GWI e Fidúcia, nas áreas de gestão de riscos, tesouraria, estruturação de produtos, gestão de investimentos e modelagem quantitativa.

11h50 Gerenciamento Estratégico de Escritórios de Advocacia Terceirizados

Formas de contratação de escritórios de advocacia com base em critérios de objetividade, previsibilidade e especialização técnica
Estabelecimento de métricas qualitativas e quantitativas para o relacionamento estratégico com escritórios de advocacia
Formas de remuneração: escolha entre hora trabalhada, valor fixo mensal, honorários por processos vitoriosos e redução de condenação
Definição de prazos para levantamento de materiais e elaboração de peças processuais
A importância de análises jurisprudenciais e atualização do cliente externo sobre expectativas da empresa
sie_henriqueHenrique Mendes Araújo
Legal Manager
VOLKSWAGEN DO BRASIL

site_tiagoThiago Mahfuz Vezzi
Advogado Sênior
SALUSSE, MARANGONI, LEITE, PARENTE, JABUR, KLUG E PERILLIER ADVOGADOS

Advogado responsável pela Gestão da Área deDireito do Consumidor no Escritório Salusse Marangoni Advogados; graduado em Direito pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas, especialista em Direito Civil e Processual Civil pela Escola Paulista de Direito e em Relações de Consumo pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Mestrando em Direito Civil pela Faculdade Autônoma de Direito de São Paulo. Eleito pela Revista Análise da Advocacia 500 – 2012 e 2013 – um dos Advogados mais Admirados do Brasil na Área de Direito do Consumidor. Membro da Comissão de Direito do Consumidor da Ordem dos Advogados do Brasil – Seção de São Paulo.

13h00 Almoço

14h10 Estratégias Assertivas de Gestão de Pessoas e Preservação da Imagem Corporativa

Importância da sensibilização e capacitação da equipe jurídica interna e externa com os objetivos e metas da empresa
O papel do equipe do Departamento Jurídico para disseminar os valores, missão e cultura da empresa e colaborar para a blindagem da imagem corporativa
Formas de superar o gap entre Departamento Jurídico e demais áreas internas da empresa para a implantação de processos preventivos de ações trabalhistas e redução de passivo
Site_luis_sergioLuís Sérgio Soares Mamari Filho
Legal Counsel
GRUPO G4S

15h10 Definição e Revisão de Processos Internos para Retenção de Talentos na Área Jurídica

Defina os processos de trabalho de forma colaborativa e compartilhe informações: ações que funcionam e trazem resultados positivos
Garanta o bom desempenho organizacional e financeiro para área jurídica com a adoção de processos sólidos e bem divulgados
Reduza custos com turnover na área jurídica e motive a equipe para atingir maior eficiência e qualidade
site_simoneSimone Viana Salomão
Gerente
TOTVS CONSULTING

16h40 Coffee Break

17h00 Papel do Departamento Jurídico para o Gerenciamento de Crise: Mapeamento Preventivo dos Principais Riscos e Participação nas Estratégias Pós-Crise

Formas de monitorar os riscos judiciais no fluxo de atividades da empresa e identificação de possíveis riscos à imagem corporativa
Planejamento, organização e acompanhamento de indicadores de desempenho da área jurídica para elaboração de medidas preventivas
Criação de um comitê de crise integrado com outros departamentos estratégicos da empresa
Elaboração de relatórios com dados relevantes das falhas, impactos possíveis à marca, ações mitigadoras e resultados alcançados
site_julioJulio Cesar Caciatori Martins
Gerente Jurídico Contencioso
CIELO
Advogado, formado em Direito pela UNICID em 2001, com pós graduação em direito civil pela FMU (2003/2004) e em direito processual civil pela PUC (2007-2009). Foi advogado sênior nos Bancos Industrial do Brasil e Fibra, atuando nas áreas consultiva, contratos e contencioso. Desde agosto/2011 é gerente jurídico contencioso na Cielo S.A.

18h00 Encerramento

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Local

São Paulo / SP

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