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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa:Capital RH, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Estratégica Do Rh Através Do Balanced Scorecard

Objetivo

Preparar profissionais para a construção e implementação do BSC nas suas organizações e na função de RH. Através do aprendizado e aplicação dos conceitos, técnicas e métodos envolvidos, os participantes serão qualificados para liderar ou participar de projetos de BSC, tanto a nível corporativo como em RH.

Público Alvo

Gerentes e profissionais de RH que estão ou estarão participando de iniciativas de Planejamento e Gestão Estratégica, Gestão de Indicadores de Desempenho ou iniciativas similares, seja na organização ou especificamente no RH

Programa do Curso

Módulo 1 – Visão Geral da Gestão Estratégica
• Conceitos de Gestão do Desempenho e Alinhamento Estratégico
• Conceitos de Estratégia, Perspectivas, Temas,Objetivos, Indicadores, Metas e Iniciativas
• O Processo do BSC
• O Papel do BSC na Gestão do Negócio
• O relacionamento do BSC com o Planejamento Estratégico
• O BSC como sistema de Integração dos processos de gestão e aprendizagem organizacional.

Módulo 2 – Planejamento do BSC
• O Plano de Projeto
• As Fases e Atividades num Projeto de BSC
• As Equipes do BSC
• A Capacitação das Equipes

Módulo 3 – Construção do BSC
• O que e como mapear a estratégia do negócio
• O alinhamento e detalhamento dos conceitos de Missão, Princípios e Visão
• Definição de Objetivos através do Mapa Estratégico
• Os Ativos Intangíveis como fundamento da Estratégia
• Definição e detalhamento de Indicadores
• Definição e planejamento de Metas
• Definição de Programas, Projetos e Ações de Melhoria

Módulo 4 – Implementação do BSC
• A organização orientada à estratégia
• Os princípios e práticas para a implementação do BSC
• Como desdobrar a estratégia pela organização
• Como motivar os colaboradores para a gestão da estratégia
• Como mobilizar as lideranças para sustentar a mudança
• Como gerenciar a organização através do BSC
• O que e como deve ser informatizado o BSC
• Exemplos de informatização
• Fases, barreiras e desafios da implementação

Módulo 5 – O Papel do RH no BSC do Negócio
• Atividades e responsabilidades do RH na construção do BSC
• Como usar o BSC para identificar os cargos e funções estratégicas
• Como definir os objetivos de capital humano e de capital organizacional
• O BSC como fundamento da Gestão de Competências
• O BSC como fundamento da Avaliação de Desempenho
• O BSC como fundamento do Sistema de Remuneração Variável
• Atividades e responsabilidades do RH na implementação do BSC
• Diretrizes e fatores críticos de sucesso na Gestão da Mudança

Módulo 6 – A Aplicação do BSC para a Gestão do Desempenho do RH
• O BSC como ferramenta para o planejamento do RH
• Particularidades na aplicação do BSC para a gestão do RH
• A Proposta de Valor do RH
• O Mapa Estratégico Genérico de RH
• Indicadores de Desempenho de RH
• Os processos de construção e implementação do BSC de RH

Instrutor:
Ricardo Karsten: Engenheiro com Pós-Graduação em Administração e Pós-Graduação em Engenharia da Produção (UFRGS). Professor Universitário. Atua há mais de 20 anos como consultor em Planejamento e Gestão Estratégica, Gerenciamento de Processos, Gerenciamento de Projetos e Sistemas de Informações Gerenciais.

Certificação
Conferimos certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

Fornecemos apostila, material de apoio e coffe break.

Carga Horária: 16 horas

Local: Metrô Brigadeiro

Data: 05 e 06 de Novembro de 2009 – Horário: 08:30 as 17:30

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