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07 ago
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Instituto 3G, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Estratégica Do Risco

GESTÃO ESTRATÉGICA DO RISCO

Como Alavancar Negócios e os Lucros de sua Empresa

Objetivo
Oferecer um quadro ampliado de referências de como o “Risco” pode e deve ser explorado. Desmistificar a crença comum de que a Gestão do Risco é a mera eliminação e redução da exposição ao risco empresarial.

Programação

Iniciação de Conceitos e Perspectivas

– Perspectivas Históricas da Evolução do Risco
– Breve Histórico do Risco
– Raízes profundas na Economia e no Setor de Seguros
– Descobertas dos Psicólogos sobre a reação ao Risco
– A definição de “risco”
– Aversão ao Risco – A origem
– A DUALIDADE e AMBIVALÊNCIA do Risco
– Utilidade e Riqueza (Paradoxo de São Petersburgo)
– O Fator EGO
– Homem vs. Mulher
– Inexperiência vs. Experiência
– Jovens vs. Idosos
– Diferenças Raciais e Culturais
– Nova Perspectiva – Finanças Comportamentais
– Risco vs. Probabilidade
– Risco vs. Ameaça
– Todos os Resultados vs. Resultados Negativos
– Gestão do Risco – Elaboração do Perfil e Proteção Contra Riscos
– Risco Global
– Riscos no Mercado Local
– Risco Financeiro
– Risco Operacional
– Finanças Tradicionais vs. Estratégias Corporativas na Gestão do Risco
– Como Lidar com o Risco
– Riscos Exploráveis
– A Vantagem da Informação
– Tecnologia Disruptiva
– Como Construir a Organização que Assume Riscos

Perspectivas para a Tomada de Decisões

– Gestão do Risco Integrada à Psicologia
– Fantasia vs. Realidade e os 4 Mitos
– O Mercado está Contra sua Empresa
– Controlando a Autodestrudividade
– Psicologia de Massa
– Padrões de Comportamento
– O que é o Mercado
– Gestão vs. Previsão
– Os Elementos Essenciais Negligenciados
– Volume
– Acúmulo e Distribuição
– Contratos em Aberto
– Tempo
– Ciclos
– Emoções vs. Probabilidades e os 3 Fatores
– Mente
– Método
– Capital
– A evolução das Medidas do Risco
– Médias Móveis
– Geometria Fractal
– Análise de Cenários
– Indicadores de Consenso
– Árvores de Decisão
– VaR
– Os 10 Elementos Essenciais da Gestão do Risco

Currículo do Instrutor
Marcos Castañón Tibiriçá – Administrador de Empresas, especialista em gestão empresarial e profissional do setor de informações comerciais com experiência em empresas nacionais e multinacional. Estruturou projetos na área comercial e de produtos que atendem diferentes portes de empresas. Atuou por 6 anos como Instrutor do SENAC e consultorias para empresas do sudeste e nordeste brasileiro. Atualmente, é responsável pela gestão estratégica e desenvolvimento de novos produtos para Pessoa Jurídica do SCPC. Coordena o desenvolvimento de Grupos Empresariais voltados para o compartilhamento de informações comerciais.

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Local

São Paulo / SP

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