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09 maio
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: IBECC, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Estratética E Novas Técnicas De Planejamento Orçamentário

Objetivo
Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário
Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A
Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

APÓS O TREINAMENTO VOCÊ ESTARÁ CAPACITADO A:

Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
Destaques do Programa

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
Diferenciais desse Treinamento
Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Público Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa
PARTE I – FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

ü O que é orçamento

ü Orçamento e Contabilidade

ü Orçamento e o processo de criação de valor

ü Da Estratégia ao Orçamento

ü Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

ü Cultura orçamentária

ü Modelos de condução do processo orçamentário

ü Estrutura do orçamento tradicional

ü Rolling Budget e Forecast

ü Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

ü O que está além do orçamento

ü Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table

ü Respostas às críticas

ü O que é proposto em lugar do orçamento

ü Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

ü O que realmente significa

ü Orçamento Base Zero e Reengenharia

ü O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

ü Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

ü Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

ü Como implantar um controle matricial

ü Onde vale a pena implantar este conceito

ü Vantagens e desvantagens

ü Definição das responsabilidades

ü Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

ü Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC

ü Quais as implicações do modelo ABC

ü Vantagens e desvantagens

ü Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

ü O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?

ü O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

ü Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

ü Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

8. INFORMAÇÕES BASE

ü Construção de Cenários

ü Premissas Gerais e Específicas

ü Comportamento dos custos e receitas

10 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

ü Métodos de previsão de vendas

ü Fatores limitantes

ü Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

ü Exemplos numéricos

11 – DEMAIS ORÇAMENTOS

ü Orçamento de Materiais e Estoques

ü Orçamento de Despesas Departamentais

ü Orçamento de Investimentos e Financiamentos

ü Exemplos numéricos

12 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

ü Orçamento de Caixa

ü A dificuldade: projeção das receitas financeiras

ü Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis

ü A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

ü Exemplos numéricos

13 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

ü Orçamento e Custo Padrão

ü Utilização do ferramental de simulação

ü Análise Econômico-Financeira do orçamento

ü Orçamento em entidades não-industriais

ü Exemplos numéricos

Instrutor
Clóvis Luís Padoveze
– Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

– Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

– Professor de Controladoria e Contabilidade.

– Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

– Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;

Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;

Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010

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Local

Curitiba / PR

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