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Gestão Integrada De Custos E Orçamento

Gestão Integrada de Custos e Orçamento

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

São Paulo, 18 e 19 de março de 2013 – Mercure Moema

Instrutor Clóvis Luís Padoveze Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 18 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

Destaques do Programa
• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
• Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
• Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
• Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
• Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
• Métodos e Formas de Custeamento
• Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
• A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
• Custo Padrão e Análise das Variações
• Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
• Análises de Custos
• Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos

Público-Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA

Parte I – Orçamento
1 – Conceitos e Objetivos
• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – Abordagem Ortodoxa (Tradicional )
• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

3 – Beyond Budgeting
• que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• O que é proposto em lugar do orçamento

4 – Orçamento Base Zero
• O que realmente significa
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo

5 – Orçamento Matricial
• Como implantar um controle matricial
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo

6 – Orçamento, Estratégia e Balanced Scorecard
• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo

7 – Estruturação Geral De Um Orçamento
• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas

8 – O Orçamento de Vendas e de Produção
• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos

9 – Demais Orçamentos
• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos

10 – Conclusão do Processo Orçamentário
• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Utilização do ferramental de simulação
• Exemplos numéricos

Parte II – Custos

1 – Conceitos e Estrutura do Sistema de Custos
• Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
• Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
• Custos para fins contábeis e fins gerenciais
• Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
• Exemplo

2 – Métodos de Custeio
• Custeio por Absorção e Custeio Direto
• Custeio Variável e Custeio ABC
• Custeio Integral e RKW
• O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
• Exemplos numéricos

3 – Custos para Fins Contábeis
• Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
• O sistema de custos e o ERP
• Contabilização
• Exemplos

4 – Sistema de Informação
• Acumulação por Processo
• Acumulação por Ordem

5 – Custo Padrão
• O que é e para que serve: validade atual
• Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
• Análise das variações: a real necessidade
• Exemplos numéricos

6 – Gestão de Preços de Venda
• Formação de preços de venda a partir do custo unitário
• Formação estratégica de preços
• Custo meta: o que é e como calcular
• Utilização de simulação para formar preços de venda
• Exemplos numéricos

7 – Análises de Custos: Principais Modelos
• Conceitos necessários
• Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
• Inflação da empresa: o que é, para que serve.

8 – Política de Redução de Custos
• O que é e como conduzir
• Modelos existentes e modelo proposto
• Gestão dos recursos

9 – Como Fazer Check-List para Identificar os Pontos Fracos do Sistema De Custos Da Sua Empresa
• Questionário de perguntas
• Identificação dos pontos fracos
• Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo

Carga Horária: 16 horas

Informações Úteis:
Data: 18 e 19 de março de 2013
Horário: 1° dia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento || 9h00 às 18h00 – Curso || 2° Dia – 8h30 – 17h30 – Curso

Local: Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365

Investimento: R$2980,00 (dois mil, novecentos e oitenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.
Condição Especial para inscrições pagas até dia 10 de fevereiro de 2013: R$2780,00.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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