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27 abr
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: InterNews CEE, e de inteira responsabilidade desta.

Gestão Integrada De Riscos E Controles

A Gestão de Riscos deve ser considerada uma atividade crítica nas corporações e parte integrante das boas práticas empresariais, sobretudo diante da crise econômica. Aprender a gerenciar riscos de maneira eficaz habilita executivos a identificar e analisar um espectro amplo de questões, viabilizando sistematicidade na tomada de decisões.

As melhores práticas de gestão de riscos levam a identificação de desafios e o encaminhamento das suas soluções. Os princípios inerentes à gestão de riscos são genéricos em sua natureza e independentes do tipo de estrutura organizacional.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como identificar riscos e controles necessários em cada processo. Compreenda como a gestão de riscos, alinhada aos controles internos, enriquece o planejamento estratégico, minimiza possibilidades de perdas e prejuízos e permite melhores condições de desempenho a diretores e gerentes.

Instrutor

Jefferson R Carvalho

Com mais de 20 anos de experiência em atividades relacionadas a Controles Internos e gestão de riscos corporativos. Bacharel em Ciências Econômicas, Pós-graduado em Gerência Financeira e Gestão Empresarial e Gestão de negócios. Foi responsável pelas áreas de auditoria interna e Compliance do Banco BNL do Brasil e Gerente da Prática de Auditoria Interna e Gestão de Riscos da Ernst & Young. Atuou como gerente responsável pelos trabalhos de processamento de informações da Sub Relatoria de Fundos de Pensão da CPI dos Correios e Gerente de Controles Internos da OMNI Financeira. Desenvolveu trabalhos relacionados à implementação de estruturas de monitoramento e de prevenção à lavagem de dinheiro, matrizes de risco e controle para auditoria interna. Auxiliou empresas na elaboração de normas internas, de planos anuais de auditoria interna e nas revisões preventivas para adequação da SOX em instituições financeiras de grande porte.

PROGRAMA

Módulo I – Identificação de riscos e controles presentes em cada processo

Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles em cada processo.
Processo de avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade
Avaliação de controles e definição de plano de testes
Mapeamento e auditoria dos processos de gestão de riscos
Como documentar e gerir o processo de auto-avaliação de riscos e controles
Módulo II – Avaliação Contínua de Riscos – Atividades usadas para avaliar riscos

Conceito de gestão de riscos
Tipos de Riscos
Processo de análise geral de riscos
Avaliação dos riscos
Papel de controles internos na gestão de riscos
Módulo III – Introdução ao COSO

Origens do COSO
O enfoque multidimensional do COSO
COSO como ferramenta de criação de valor para os acionistas
Definição de gerenciamento de riscos segundo o COSO
Gestão de riscos dentro das categorias de objetivos empresariais:
Estratégicos
Operacionais
Reporting
Conformidade
Módulo IV – Avaliação de riscos

As etapas do processo de avaliação
As dimensões de análise de riscos
Impacto (severidade)
Freqüência (probabilidade)
Mapa de riscos e suas aplicações práticas
Reflexões sobre os desafios em implementar matrizes de riscos que efetivamente contribuam com a gestão empresarial
Módulo V – Resposta a riscos

O dilema dos riscos: controlar ou explorar?
As distintas estratégias de tratamento de riscos
Quando devemos:
Evitar ou sair de um risco
Transferir um risco
Mitigar um risco através de controles
Monitorar um risco
Módulo VI – Monitoramento

Definição e importância dos controles de monitoramento
Exemplo de monitoramento e controle
Módulo VII – Estruturação da Gestão de Riscos

Definição dos gestores de risco responsáveis de cada área, suas funções e responsabilidades
Preparação e Divulgação da Política de Gestão de Riscos Corporativos
Preparação e Divulgação da metodologia de Gestão de Riscos Corporativos

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Local

São Paulo / SP

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