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22 jun
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Governança Corporativa | Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado

, horário:

Serão apresentados os principais benefícios da Governança Corporativa, sobretudo para a empresa familiar. O papel do Conselho é destacado como o principal órgão de uma estrutura de Governança, com apontamento dos principais temas discutidos nas reuniões de Conselho e as recomendações do que se fazer ao assumir o cargo de conselheiro. O curso acontecerá no dia 22 de Junho de 2021, das 9h às 13h.

Objetivos do Curso Governança Corporativa | Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado:

Apresentar as principais particularidades das empresas familiares, principalmente no que diz respeito a sua estratégia e governança, contendo informações básicas que sócios, acionistas, herdeiros e/ou Conselheiros precisam entender para administrar a empresa com qualidade e eficiência, aprimorando o acompanhamento das operações das empresas.

Público-alvo: Acionistas, sócios e/ou herdeiros de empresas familiares; executivos, conselheiros, administradores e diretores em geral.

Benefícios para a organização:
As empresas se beneficiarão dos aprimoramentos dos controles internos, ganhos de economia de escala relevante, entre outros, trazidos pelos participantes.

Benefícios para o participante:
Os participantes terão oportunidade de debater as principais questões que são tratadas em uma reunião de Conselho, demonstrando os benefícios da implantação das melhores práticas de Governança Corporativa às empresas familiares ou de capital fechado.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Governança Corporativa: Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado:
Introdução
O que é Governança Corporativa?
Benefícios da Governança Corporativa
O Conselho
Tipos de Conselho
Perfil do Conselheiro
Composição, Mandato e Periocidade das reuniões
Secretaria Executiva
Assuntos tratados nas reuniões
A Empresa Familiar
O que se entende por empresa familiar
Riscos e vantagens das empresas familiares
A empresa familiar é sempre pequena?
O grande desafio da empresa familiar
Fontes de recursos para o crescimento
Vantagens competitivas e capacitações dinâmicas
O Conselheiro na definição da estratégia adequada
Governança Corporativa da empresa familiar
O Diagnóstico inicial ao assumir o cargo de Conselheiro
Entendimento da Contabilidade Gerencial
Aspectos gerais:
Método socrático
Principais benefícios
Atividades iniciais
Relatório de Gestão e seus aspectos
Societário e Estratégico: estrutura, documentos legais e planejamento estratégico
Governança e Organizacional: assembleia ou reunião de sócios, conselho de administração ou consultivo, compliance, auditoria, relacionamento com stakeholders, processo de tomada de decisão
Recursos Humanos: organograma, seleção, atribuições, qualificações, incentivos e estrutura dos departamentos
Comercial e Marketing: formação de preços, política de vendas, concorrência, parcerias, mercado e linhas de atuação, sazonalidade e estoque
Financeiro e Operacional: demonstrações financeiras, balanços, orçamento, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, endividamento, rentabilidade, bancos
10 casos reais e recomendações
Planejamento Financeiro Integrado
Conceito e objetivos
Equilíbrio Financeiro
Grandes Números e Compensações
Fluxo de Caixa histórico e comparativo
Estimativa dos recebimentos e pagamentos de fornecedores, recursos humanos e impostos
Modelo de Planejamento
Orçamento Empresarial
Implantação do Orçamento Empresarial
As grandes decisões empresariais
Tipos de Orçamento
Coordenação do Orçamento
Autonomia e integração entre os departamentos
Principais itens do Orçamento
Vendas
Produção
Investimento
Outros
Compatibilidade e consistência
Acompanhamento e ajustes do previsto
Real X Orçado, LTM (últimos 12 meses)
Periodicidade: mensal, trimestral, anual
Aprimoramento contínuo
Modelo de Orçamento
Governança Corporativa em Fusões e Aquisições
Razões para compra e vender uma empresa
Os 10 passos da compra e venda de uma empresa
Principais cláusulas do Acordo de Sócios

Instrutores:
PGV: Economista (FEA/UFRJ/1974); Mestrado em Engenharia de Produção (COPPE/UFRJ 1976, abt);

VC: Economista (UFRJ/2012), com MBA em Finanças Corporativas (UVA/2017).

Advogado inscrito na seccional da OAB, Graduação em Direito (UVA/2017), com pós-graduação em Direito Imobiliário

Carga Horária: 4h

Informações Úteis:
Data: 22 de Junho de 2021, das 9h às 13h

Investimento: R$990,00. Para inscrições pagas até o dia 08 de junho o valor do investimento será reduzido para R$850,00.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais.

Para demais informações sobre o Curso Governança Corporativa: Estratégia para Empresas Familiares ou de Capital Fechado entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

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São Paulo / SP

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