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05 mar
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: HYDRA EDUCAÇÃO EMPRESARIAL E EVENTOS, e de inteira responsabilidade desta.

Indicadores Da Gestão De Rh Na Prática

Curso prático dirigido por Benedito Milioni, renomado especialista, com 16 horas de duração

Este evento concentra a experiência do apresentador em 40 anos de carreira. Portanto, oportunizará a discussão e o consenso sobre o uso racional dos indicadores da Gestão Estratégica de Pessoas

OBJETIVO

Apresentar e discutir uma metodologia de construção e aplicação de indicadores de desempenho nas diversas ações e programas da gestão de RH, de modo a que os treinandos disponham de um plataforma para desenhar estratégias de gestão das suas áreas de trabalho, redigir objetivos com precisão e melhor envolver os clientes internos na consecução de resultados e mensuração da efetividade.

METODOLOGIA

Para acelerar a assimilação do conteúdo, o Seminário será conduzido de forma interativa, a partir de panoramas descritos e de “cases” reais e sobre os quais será exercitada a identificação de indicadores de desempenho. Serão consagrados 80% da carga horária para a exercitação supervisionada, em situações individuais, em duplas, em trios e em sub-grupos.

CONTEÚDO

T&D da atualidade: as exigências de prova de valores que agrega.
Destaque das exigências das Normas de Qualidade quanto ao indicadores na Gestão de Pessoas.
Human Resources Balanced Scorecard : uma panorâmica dos fundamentos, para contextualizar os indicadores.
BSC em RH: montagem passo-a-passo em ação prática com a supervisão e apoio do docente
Benchmarking, segundo seu principal nome (Jac Fitz-Enz) e como depende do uso criterioso de indicadores.
Tipos de indicadores: de gestão, de efeitos, de resultados, quantitativos, qualitativos e referenciais.
Critérios não-oficiais mas geralmente aceitos para construção de indicadores, segundo o MEFP Ministério da Economia, Fazenda e Planejamento, IPEA Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada, Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade, 1991.
Descobrindo indicadores de desempenho onde não são claramente visíveis, usando diversas técnicas práticas e de fácil domínio e aplicação).
Como obter os indicadores aplicáveis ao processos-chave de RH e como usá-los para provar o valor da área.
Como obter indicadores de situação usando os clientes internos como fontes de pesquisa.
Critérios para transformar os indicadores obtidos em cifras: rastreamento, trabalhando em grupo com os treinandos, estimativas, pesquisa documental e outros.
Análise e exercitação dos indicadores-chave.
Consolidação e encerramento.

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Local

Goiania / GO

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