Eventos

19 jun
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Indicadores De Performance De Rh 3a Edição

Indicadores de Performance de RH 3a Edição

Medindo a contribuição do RH nos resultados da empresa

São Paulo, 19 e 20 de Junho de 2013 – Mercure Moema

O treinamento é orientado para a escolha e inclusão de KPIs (Key Performance Indicators) no modelo de gestão de pessoas de forma a alavancar sua participação e eficiência, no suporte aos resultados e estratégias empresariais. Foco, nos dados de relevância e experiências de sucesso e insucesso.

Pontos debatidos:
• Rapidez de resposta ou adaptação às mudanças do mercado e ambiente;
• Alinhamento dos recursos;
• Foco, maior clareza e comprometimento com os resultados
• Desenvolvimento do processo de comunicação;
• Sinergia dos processos internos;
• Melhoria do clima organizacional (motivação e reconhecimento)

1. Evolução e fatores de sucesso organizacional
• Os ciclo de vida das organizações e resultados esperados
• Empresas globais e o impacto na gestão de negócios

2. Novos Valores e Conceitos de Resultados
• O que são resultados para as organizações
• A Nova Riqueza das Organizações – Capital Intelectual e Capital Humano
• O princípio da boa mensuração
• Utilizando os indicadores como base para o sistema de recompensa
• Formulação estratégica – Construindo o mapa estratégico e suas correlações causais
• Monitoramento estratégico dos resultados e a aprendizagem estratégica
• Os quatro papéis de RH e sua contribuição para a Estratégia e os Resultados
• O Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia
• As perspectivas do negócio no mapa estratégico
• Mudança de Comportamento: principais desafios para viabilizar

3. Monitorando os resultados
• O princípio da boa mensuração
• Diagnóstico, revisão estratégica e tomada de decisão
• Utilizando os indicadores como base para o sistema de recompensa
• Utilizando os indicadores como sustentação nos processos de mudança

4. Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia
• Formulação estratégica – Construindo o mapa estratégico e suas correlações causais
• Selecionando os indicadores e as métricas para acompanhamento dos resultados de RH
• Monitoramento estratégico dos resultados e a aprendizagem estratégica
• Aprendizagem e crescimento – a gestão do capital humano como alavanca impulsionadora dos resultados do negócio.

5. O RH e suas contribuições para a Estratégia
• Os quatro papéis de RH e sua contribuição para a Estratégia e os Resultados
• Como desdobrar o planejamento estratégico em ações concretas
• O Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia
• Formulação Estratégica – Construindo o mapa estratégico e suas correlações causais
• As perspectivas do negócio no mapa estratégico
• Selecionando os indicadores e as Métricas para acompanhamento dos resultados de RH
• Mudança de Comportamento: principais desafios para viabilizar

6. O RH e a Gestão por Competências
• Por que o modelo de Competências alinha RH e Estratégia
• Competências e a tangibilização do Comportamento
• O modelo de competências alinhando os sub-sistemas de RH com a estratégia
• Utilizando os resultados da avaliação para planejar ações de RH
• Como os adultos aprendem
• O espectro da Aprendizagem e as diferentes estratégias de Desenvolvimento de RH
• Sistema de Gestão de Desempenho e a Remuneração Variável como elementos sustentação
• Por que é preciso ter os dois aspectos em vista
• Como a boa gestão dos potenciais ajuda a empresa
• Como medir a Capacidade da empresa para reter seus talentos

Instrutor:
Fez uma carreira de 30 anos de sucesso em multinacionais como Monsanto, Quaker, Champion (International Paper), 3M e Coca-Cola Internacional. Ministrou Sistemas Gerenciais nas Universidades (PUC-FUMEC). Suas ações o levaram ao Premio Destaque de RH em 1998. Desde 2004, vem atuando como Consultor de Pessoas e Organizações. Suas ferramentas e técnicas principais são Dinâmicas de Grupo, Treinamento Gerencial, Assessments e Coaching.

Informações Úteis:

Data: 19 e 20 de Junho de 2013
Horário:1odia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento
9h00 às 18h00 – Curso
2odia – 8h30 – 17h30 – Curso

Local:Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365

Investimento:R$ 3280,00 (trêsmil, duzentos e oitenta reais).
Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 04 de Junho de 2013:R$2980,00 (dois mil, novecentos e oitenta reais).
Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Adicionar ao Calendário do Google

Local

São Paulo / SP

Desejo contactar a empresa responsável sobre este evento



Outros eventos