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23 out
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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Indicadores de Performance de RH 4a Edição

INDICADORES DE PERFORMANCE DE RH

Indicadores de Performance de RH 4a Edição

Medindo a contribuição do RH nos resultados da empresa

São Paulo, 23 e 24 de Outubro de 2013 – Mercure Moema

O treinamento é orientado para a escolha e inclusão de KPIs (Key Performance Indicators) no modelo de gestão de pessoas de forma a alavancar sua participação e eficiência, no suporte aos resultados e estratégias empresariais. Foco, nos dados de relevância e experiências de sucesso e insucesso.

Pontos debatidos:

· Rapidez de resposta ou adaptação às mudanças do mercado e ambiente;

· Alinhamento dos recursos;

· Foco, maior clareza e comprometimento com os resultados

· Desenvolvimento do processo de comunicação;

· Sinergia dos processos internos;

· Melhoria do clima organizacional (motivação e reconhecimento)

1. Evolução e fatores de sucesso organizacional

· Os ciclo de vida das organizações e resultados esperados

· Empresas globais e o impacto na gestão de negócios

2. Novos Valores e Conceitos de Resultados

· O que são resultados para as organizações

· A Nova Riqueza das Organizações – Capital Intelectual e Capital Humano

· O princípio da boa mensuração

· Utilizando os indicadores como base para o sistema de recompensa

· Formulação estratégica – Construindo o mapa estratégico e suas correlações causais

· Monitoramento estratégico dos resultados e a aprendizagem estratégica

· Os quatro papéis de RH e sua contribuição para a Estratégia e os Resultados

· O Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia

· As perspectivas do negócio no mapa estratégico

· Mudança de Comportamento: principais desafios para viabilizar

3. Monitorando os resultados

· O princípio da boa mensuração

· Diagnóstico, revisão estratégica e tomada de decisão

· Utilizando os indicadores como base para o sistema de recompensa

· Utilizando os indicadores como sustentação nos processos de mudança

4. Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia

· Formulação estratégica – Construindo o mapa estratégico e suas correlações causais

· Selecionando os indicadores e as métricas para acompanhamento dos resultados de RH

· Monitoramento estratégico dos resultados e a aprendizagem estratégica

· Aprendizagem e crescimento – a gestão do capital humano como alavanca impulsionadora dos resultados do negócio.

5. O RH e suas contribuições para a Estratégia

· Os quatro papéis de RH e sua contribuição para a Estratégia e os Resultados

· Como desdobrar o planejamento estratégico em ações concretas

· O Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia

· Formulação Estratégica – Construindo o mapa estratégico e suas correlações causais

· As perspectivas do negócio no mapa estratégico

· Selecionando os indicadores e as Métricas para acompanhamento dos resultados de RH

· Mudança de Comportamento: principais desafios para viabilizar

6. O RH e a Gestão por Competências

· Por que o modelo de Competências alinha RH e Estratégia

· Competências e a tangibilização do Comportamento

· O modelo de competências alinhando os sub-sistemas de RH com a estratégia

· Utilizando os resultados da avaliação para planejar ações de RH

· Como os adultos aprendem

· O espectro da Aprendizagem e as diferentes estratégias de Desenvolvimento de RH

· Sistema de Gestão de Desempenho e a Remuneração Variável como elementos sustentação

· Por que é preciso ter os dois aspectos em vista

· Como a boa gestão dos potenciais ajuda a empresa

· Como medir a Capacidade da empresa para reter seus talentos

7. Desenvolvendo Competências para Garantir o Sucesso

· Como os adultos aprendem

· Conhecimentos – Habilidades – Atitudes

· O espectro da Aprendizagem e as diferentes estratégias de Desenvolvimento de RH

· Blended Training e Coaching– melhorando na efetividade em T&D

· Sistema de Gestão de Desempenho e a Remuneração Variável como elementos sustentação

· Como medir a efetividade do Investimento em Desenvolvimento

8. A diferença entre Desempenho e Potencial

· Por que é preciso ter os dois aspectos em vista

· Qual é a diferença entre avaliar desempenho e potencial

· Como a boa gestão dos potenciais ajuda a empresa

· Quando um programa de Trainees é mais útil

· Como medir a Capacidade da empresa para reter seus talento

Instrutor: Fez uma carreira de 30 anos de sucesso em multinacionais como Monsanto, Quaker, Champion (International Paper), 3M e Coca-Cola Internacional. Ministrou Sistemas Gerenciais nas Universidades (PUC-FUMEC). Suas ações o levaram ao Premio Destaque de RH em 1998. Desde 2004, vem atuando como Consultor de Pessoas e Organizações. Suas ferramentas e técnicas principais são Dinâmicas de Grupo, Treinamento Gerencial, Assessments e Coaching.

Informações Úteis:

Data: 23 e 24 de Outubro de 2013

Horário: 1odia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

2odia – 8h30 – 17h30 – Curso

Local: Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365

Investimento: R$ 3280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais).

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 09 de Outubro de 2013:R$2980,00 (dois mil, novecentos e oitenta reais).

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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Local

São Paulo / SP

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