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22 jun
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Milioni & Associados, e de inteira responsabilidade desta.

Liderança Eficaz

OBJETIVO

Compreender os fatores-chave que impactam na motivação individual e no clima da equipe Identificar seu perfil de liderança e definir plano desenvolvimento pessoal. Refletir sobre o instrumental necessário para desenvolver a gestão de pessoas. Identificar a importância das práticas de gestão de indicadores e resultados.Ampliar seu autoconhecimento no papel de líder.

METODOLOGIA:

Baseada em exposição participativa, reflexões e sobre o conteúdo apresentado, propiciando ampla troca de experiência através de exercícios e dinâmicas.

CARGA HORÁRIA

8 HORAS
Conteúdo

Motivações Humanas. O que faz a diferença. Histórico sobre a ótica das motivações no trabalho. Fatores importantes da motivação (intrínseco/extrínseco) O significado do trabalho como Fator motivacional (Expectância,Instrumentalidade, Valência e objetivo) Feedback como fator importante de motivação- (retroalimentação). Estilos de Aprendizagem e Percepções. Como se dá o processo de aprendizagem. Percepções, Distorções. Processo Mental Tipos de personalidade e suas preferências no trabalho “versus” liderança. Tipos psicológicos de Jung (Funções Psíquicas). Identificação do Perfil de cada Treinando (Aplicação Questionário). Papéis que desenvolvemos. Papéis que assumimos na posição de liderança Competências Essenciais da Liderança. Conhecimentos, Habilidades e Atitudes Competências Genéricas e Específicas. Competências Específicas da Liderança. Desafios da Liderança e suas dimensões. Cenário Mercado – constantes desafios globais: âmbito técnico (regulamentações, tecnologia, pressão competitiva)âmbito emocional (aspectos da inteligência emocional). Dimensões da Liderança (física, social/emocional, espiritual, mental). Construção de um Legado. Visão geral de seu papel de líder (como é alimentado no dia-a-dia na organização). Seu legado como catalizador para a ação. Mobilizando Resultados. Mobilizar pessoas para resultados: gerenciamento de processos/resultados e desenvolvimento das pessoas da equipe. Criar Sinergia – Como fazê-lo. Ferramentas para a Gestão. Processos e Pessoas (visão geral das ferramentas de Recursos Humanos na gestão de pessoas) Desafio da mudança. Mudança como um processo (conscientização) Mudanças – Escolhas baseadas em valores e princípios

Facilitadora

Deise Daou é consultora em desenvolvimento humano, com foco em Programas de Coaching, atua em Recursos Humanos há mais de 20 anos. Graduada em Psicologia, com especialização em qualidade – Black Belt pela Fundação Vanzolini – USP e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral.

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Local

São Paulo / SP

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