Um curso prático com 08 horas de duração, montado e dirigido por profissional de primeira linha

Objetivo

Compartilhar os conceitos e ferramentas de consultoria em Gestão de Talentos com foco na identificação e no desenvolvimento de talentos individuais e de equipes de alto desempenho.

Metodologia

Interação dinâmica dos participantes com os temas desenvolvidos mediante a utilização de técnicas de ensino como exposições dialogadas, trabalhos em grupo, estudos de casos, de modo a promover a construção coletiva de conhecimentos.

Conteúdo programático

●Como definir o perfil de Talentos e Competências Corporativas baseado no leitura do contexto dinâmico de Missão, Visão, Valores e Estratégia da organização

●Como efetuar um diagnóstico dos pontos fortes e fracos do modelo de Gestão de Talentos.

●Como mapear os perfis individuais de profissionais a serem contratados e dos escalões de gestão da empresa de forma prática e focada.

●Como verificar os pontos fortes e fracos em relação ao perfil desejado.

●Como criar uma estratégia de identificação e desenvolvimento dos Talentos.

●Como preparar substitutos eventuais, substitutos na vacância sucessores.

●Como diagnosticar os riscos de perdas de profissionais de primeira linha de resultados e de importância para a saúde dos negócios e operações.

●Enfrentando de forma racional e inteligente o mito de que “ninguém é insubstituível” e suas conseqüenciais a curto, médio e longo prazos.

●Procedimentos para montagem de uma estratégia de retenção dos talentos que realmente funcione e que seja mobilizadora do desenvolvimento dos colaboradores.

●Aspectos legais envolvidos e cuidados a ser tomados.

Material de trabalho

Será fornecido livro-base e o Guia Prático para Gestão de Talentos, de autoria do Facilitador do evento