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22 ago
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Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário

Melhores Práticas em Planejamento Orçamentário

Principais Ferramentas e Metodologias utilizadas no Plano Orçamentário

São Paulo, 22 de Agosto de 2013 – Mercure Moema

Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A

Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES.

Após o treinamento você estará capacitado a:

· Entender e utilizaras principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.

· Analisar e revisarseus próprios processos de elaboração de orçamentos.

· Uniro plano orçamentário com o planejamento estratégico.

· Identificar,criticar e validaros itens necessários à elaboração do plano orçamentário.

Destaques do Programa:

· Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.

· Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.

· Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.

· Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.

· Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Diferenciais desse Treinamento:

· Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.

· Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador

Carga Horária: 8 horas

Público-Alvo:

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

PROGRAMA COMPLETO

PARTE I – FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

· O que é orçamento

· Orçamento e Contabilidade

· Orçamento e o processo de criação de valor

· Da Estratégia ao Orçamento

· Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

· Cultura orçamentária

· Modelos de condução do processo orçamentário

· Estrutura do orçamento tradicional

· Rolling Budget e Forecast

· Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

· O que está além do orçamento

· Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table

· Respostas às críticas

· O que é proposto em lugar do orçamento

· Exemplo

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

· O que realmente significa

· Orçamento Base Zero e Reengenharia

· O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero

· Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero

· Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

· Como implantar um controle matricial

· Onde vale a pena implantar este conceito

· Vantagens e desvantagens

· Definição das responsabilidades

· Exemplo

6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES

· Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC

· Quais as implicações do modelo ABC

· Vantagens e desvantagens

· Exemplo

7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD

· O Balanced Scorecard combina com o orçamento?

· O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

· Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional

· Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

8. INFORMAÇÕES BASE

· Construção de Cenários

· Premissas Gerais e Específicas

· Comportamento dos custos e receitas

9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

· Métodos de previsão de vendas

· Fatores limitantes

· Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística

· Exemplos numéricos

10 – DEMAIS ORÇAMENTOS

· Orçamento de Materiais e Estoques

· Orçamento de Despesas Departamentais

· Orçamento de Investimentos e Financiamentos

· Exemplos numéricos

11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

· Orçamento de Caixa

· A dificuldade: projeção das receitas financeiras

· Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis

· A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário

· Exemplos numéricos

12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES

· Orçamento e Custo Padrão

· Utilização do ferramental de simulação

· Análise Econômico-Financeira do orçamento

· Orçamento em entidades não-industriais

· Exemplos numéricos

Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP

Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP

Professor de Controladoria e Contabilidade

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento

Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

· Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;

· Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

· Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

· Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

· Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

· Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

· Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

· Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

· Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

· Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

· Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

· Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

· Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

· Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

· Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

· Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

· Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

· Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

· Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

Informações Úteis:

Data: 22 de Agosto de 2013

Horário:8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

Local: Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365

Investimento: R$2.380,00 (dois mil trezentos e oitenta reais)

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 07 de agosto de 2013: R$ 1.990,00 (mil, novecentos e noventa reais)

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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Local

São Paulo / SP

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