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08 set
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: InterNews CEE, e de inteira responsabilidade desta.

Obz – Orçamento Base Zero: Para Para Reduzir Custos

O Orçamento Base Zero (OBZ) é um ferramenta avançada para planejamento orçamentário com o objetivo de redução de custos e eliminação de desperdícios. Busca o planejamento antecipado para identificar as atividades e tarefas indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo em que identifica as atividades, tarefas e processos que podem ser reduzidos ou eliminados.

Em uma abordagem de planejamento, este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios. Para a sua implementação, as empresas precisam preparar-se para concretizarem os objetivos de reduzir custos. Deve-se mudar conceitos de cultura organizacional, bem como definir os procedimentos e técnicas para a implantação do OBZ.

O OBZ apresenta similaridades com o conceito de Custeamento ABC – Custeamento por Atividades, assim como pode ser adotado conjuntamente com o conceito de Gerenciamento Matricial de Despesas.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews que apresentará os conceitos básicos de Orçamento Base Zero, a metodologia para a sua implantação, a integração com as demais peças orçamentárias e com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário. Saiba adotar este modelo avançado para reduzir custos e eliminar desperdícios em sua empresa.

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – FEA/USP. Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP. Professor de Controladoria e Contabilidade da Universidade Metodista de Piracicaba. Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

PROGRAMA

Módulo I – Orçamento: Conceitos e Objetivos

O que é orçamento
Orçamento e o processo de criação de valor
Da estratégia ao orçamento
Orçamento e contabilidade
Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
Sistemas de Informações Orçamentárias
Módulo II – Conceitos e tipos de orçamentos

Abordagem Ortodoxa
Budget e Forecast
Orçamento Base Zero
Orçamento por Atividades
Gerenciamento Matricial
Módulo III – Da estratégia ao Orçamento Base Zero

Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
Objetivos Estratégicos
Premissas Orçamentárias
Modelo do Orçamento Base Zero
Módulo IV – Orçamento Base Zero

Fundamentos
Estruturação do Modelo
Estruturação dos Procedimentos de Análise
Estruturação do Modelo de Informação
Estruturação do Modelo de Priorização
Definição do Modelo do Controle Orçamentário
Módulo V – Implantação do OBZ

A Controladoria como líder do projeto
Treinamento dos Gestores
Revisão dos processos e atividades
A estrutura do “Pacote de Decisão”
A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
A metodologia de definição das metas orçamentárias
Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário
Módulo VI – A conclusão do OBZ

Interação com o orçamento de vendas
Interação com os demais orçamentos
Consolidação com as Demonstrações Financeiras
Resultado do OBZ: Análise da rentabilidade e da geração de lucros

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Local

São Paulo / SP

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