Objetivo
O Orçamento Base Zero é o conceito de orçamento mais avançado de planejamento orçamentário com foco em redução de custos e eliminação de desperdícios.

Foca no planejamento antecipado para identificar as atividades e tarefas absolutamente indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica as atividades, tarefas e processos que podem ser reduzidas ou eliminadas. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.

Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos.

É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de Orçamento Base Zero (OBZ).

O OBZ apresenta similaridades com o conceito de Custeamento ABC – Custeamento por Atividades, assim como pode trabalhar conjuntamente com o conceito de Gerenciamento Matricial de Despesas.

Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Orçamento Base Zero, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário.

Público Alvo

Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.

Programa
Programa
I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS

O que é orçamento
Orçamento e o processo de criação de valor
Da estratégia ao orçamento
Orçamento e contabilidade
Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
Sistemas de Informações Orçamentárias

II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO

Abordagem Ortodoxa
Budget e Forecast
Orçamento Base Zero
Orçamento por Atividades
Gerenciamento Matricial

III – DA ESTRATÉGIA AO ORÇAMENTO BASE ZERO

Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
Objetivos Estratégicos
Premissas Orçamentárias
Modelo do Orçamento Base Zero

IV – ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ)

Fundamentos
Estruturação do Modelo
Estruturação dos Procedimentos de Análise
Estruturação do Modelo de Informação
Estruturação do Modelo de Priorização
Definição do Modelo do Controle Orçamentário

V – IMPLANTAÇÃO DO OBZ

A Controladoria como líder do projeto
Treinamento dos Gestores
Revisão dos processos e atividades
A estrutura do “Pacote de Decisão”
A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
A metodologia de definição das metas orçamentárias
Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário

VI – A CONCLUSÃO DO OBZ

Interação com o Orçamento de Vendas
Interação com os Demais Orçamentos
Consolidação com as Demonstrações Financeiras
Resultado do OBZ: Análise da Rentabilidade e da geração de lucros
Instrutor
Clóvis Luís Padoveze
– Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

– Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

– Professor de Controladoria e Contabilidade.

– Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

– Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;

Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;

Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010

Informações Gerais
Data:
09/04/2018
Duração:
1 dia(s)
Horário:
08h30 às 12h e 13h30 às 18h
Carga horária:
8 horas
Local:
Hotel Mercury 07 de setembro
Telefone:
Cidade:
Curitiba
Endereço:
Av.07 de setembro 5368 Batel
Investimento:
R$ 989,00 até 01/04/2018 após R$ 1089,00
Descontos:
02 inscrições – 10%; 03 inscrições ou mais – 15%.
Pagamento:
depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X
Material Incluso:
coffee breack, apostila,material de apoio, certificado e almoço.