O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Ibecc, e de inteira responsabilidade desta.
ORÇAMENTO BASE ZERO APRESENTADO POR CLÓVIS PADOVEZE – DOUTOR EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE (FEA/USP)
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Objetivo
O Orçamento Base Zero é o conceito de orçamento mais avançado de planejamento orçamentário com foco em redução de custos e eliminação de desperdícios.
Foca no planejamento antecipado para identificar as atividades e tarefas absolutamente indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo que identifica as atividades, tarefas e processos que podem ser reduzidas ou eliminadas. Este modelo orçamentário caracteriza-se como um sistema de redução contínua de custos e eliminação de desperdícios, dentro de uma abordagem de planejamento.
Para tanto, as organizações precisam preparar-se para a implantação deste modelo de condução do processo orçamentário para que atinja, de fato, os objetivos previstos.
É necessário preparar a organização e inserir os conceitos dentro da cultura organizacional, bem como definir os procedimentos, conceitos e técnicas para a implantação do sistema de Orçamento Base Zero (OBZ).
O OBZ apresenta similaridades com o conceito de Custeamento ABC – Custeamento por Atividades, assim como pode trabalhar conjuntamente com o conceito de Gerenciamento Matricial de Despesas.
Este treinamento apresenta os conceitos básicos de Orçamento Base Zero, a metodologia de implantação, a integração com as demais peças orçamentárias, bem como a integração com os demais conceitos e modelos de planejamento orçamentário.
Público Alvo
Controllers, Diretores Administrativos e Financeiros, Gerentes de Planejamento e Orçamento, Gerentes de Contabilidade e de Custos, profissionais ligados às áreas de planejamento estratégico, planejamento operacional, planejamento orçamentário e custos.
Programa
Programa
I – ORÇAMENTO: CONCEITOS E OBJETIVOS
O que é orçamento
Orçamento e o processo de criação de valor
Da estratégia ao orçamento
Orçamento e contabilidade
Responsabilidade pela condução do processo orçamentário
Sistemas de Informações Orçamentárias
II – CONCEITOS E TIPOS DE ORÇAMENTO
Abordagem Ortodoxa
Budget e Forecast
Orçamento Base Zero
Orçamento por Atividades
Gerenciamento Matricial
III – DA ESTRATÉGIA AO ORÇAMENTO BASE ZERO
Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
Objetivos Estratégicos
Premissas Orçamentárias
Modelo do Orçamento Base Zero
IV – ORÇAMENTO BASE ZERO (OBZ)
Fundamentos
Estruturação do Modelo
Estruturação dos Procedimentos de Análise
Estruturação do Modelo de Informação
Estruturação do Modelo de Priorização
Definição do Modelo do Controle Orçamentário
V – IMPLANTAÇÃO DO OBZ
A Controladoria como líder do projeto
Treinamento dos Gestores
Revisão dos processos e atividades
A estrutura do “Pacote de Decisão”
A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
A metodologia de definição das metas orçamentárias
Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário
VI – A CONCLUSÃO DO OBZ
Interação com o Orçamento de Vendas
Interação com os Demais Orçamentos
Consolidação com as Demonstrações Financeiras
Resultado do OBZ: Análise da Rentabilidade e da geração de lucros
Instrutor
Clóvis Luís Padoveze
– Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.
– Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.
– Professor de Controladoria e Contabilidade.
– Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.
– Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.
Autor dos livros:
Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;
Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;
Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;
Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;
Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;
Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;
Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;
Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;
Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;
Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;
Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;
Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;
Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.
Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009
Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009
Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.
Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010
Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010
Informações Gerais
Data:
09/04/2018
Duração:
1 dia(s)
Horário:
08h30 às 12h e 13h30 às 18h
Carga horária:
8 horas
Local:
Hotel Mercury 07 de setembro
Telefone:
Cidade:
Curitiba
Endereço:
Av.07 de setembro 5368 Batel
Investimento:
R$ 989,00 até 01/04/2018 após R$ 1089,00
Descontos:
02 inscrições – 10%; 03 inscrições ou mais – 15%.
Pagamento:
depósito, boleto bancário e todos cartões em até 12X
Material Incluso:
coffee breack, apostila,material de apoio, certificado e almoço.
Local
Hotel Mercury 07 de Setembro,
Av. Sete de Setembro, 5368 - Batel
Curitiba / PR