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15 maio
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Ibecc, e de inteira responsabilidade desta.

ORÇAMENTO E CUSTOS APRESENTADO POR CLÓVIS PADOVEZE – DOUTOR EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE (FEA/USP)

, horário:

Objetivo
Após o treinamento você estará capacitado a:

Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
Público Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Metodologia
Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
Integração do Orçamento com Contabilidade e Gestão de Custos
Métodos e Formas de Custeamento
Custeamento por Absorção x Custeamento Variável x Custeamento ABC (Activity Based Costing)
A utilização do modelo da margem de contribuição e fatores limitantes
Custo Padrão e Análise das Variações
Gestão e Formação de Preços de Venda; Formação de Preços pelo Custos e Formação de Preços pelo Mercado
Análises de Custos
Estruturação Geral de Uma Política de Redução de Custos

Diferenciais desse Treinamento:

Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria.
Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador
Programa
PARTE I – ORÇAMENTO

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

O que é orçamento.
Orçamento e Contabilidade.
Da Estratégia ao Orçamento.
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário.

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

Cultura orçamentária.
Modelos de condução do processo orçamentário.
Estrutura do orçamento tradicional.
Rolling Budget e Forecast.
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário.

3 – BEYOND BUDGETING

O que está além do orçamento.
Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table.
O que é proposto em lugar do orçamento.

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

O que realmente significa.
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero.
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero.
Exemplo.

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

Como implantar um controle matricial.
Vantagens e desvantagens.
Definição das responsabilidades.
Exemplo.

6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional.
Exemplo.

7 – ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

Construção de Cenários.
Premissas Gerais e Específicas.
Comportamento dos custos e receitas.

8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

Métodos de previsão de vendas.
Fatores limitantes.
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística.
Exemplos numéricos.

9 – DEMAIS ORÇAMENTOS

Orçamento de Materiais e Estoques.
Orçamento de Despesas Departamentais.
Orçamento de Investimentos e Financiamentos.
Exemplos numéricos.

10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

Orçamento de Caixa.
A dificuldade: projeção das receitas financeiras.
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis.
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário.
Utilização do ferramental de simulação.
Exemplos numéricos.

PARTE II – CUSTOS

1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS

Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
Custos para fins contábeis e fins gerenciais.
Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
Exemplo.

2 – MÉTODOS DE CUSTEIO

Custeio por Absorção e Custeio Direto.
Custeio Variável e Custeio ABC.
Custeio Integral e RKW.
O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.
Exemplos numéricos.

3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS

Fundamentos legais: custo integrado e coordenado.
O sistema de custos e o ERP.
Contabilização.
Exemplos.

4 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO

Acumulação por Processo.
Acumulação por Ordem.

5 – CUSTO PADRÃO

O que é e para que serve: validade atual.
Custo padrão e novas tecnologias de fabricação.
Análise das variações: a real necessidade.
Exemplos numéricos.

6 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
Formação estratégica de preços.
Custo meta: o que é e como calcular.
Utilização de simulação para formar preços de venda.
Exemplos numéricos.

7 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS

Conceitos necessários.
Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
Inflação da empresa: o que é, para que serve.

8 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS

O que é e como conduzir.
Modelos existentes e modelo proposto.
Gestão dos recursos.

9 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

Questionário de perguntas.
Identificação dos pontos fracos.
Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo.

Exclusivo IBECC

-Os instrutores estarão disponíveis até 30 dias após o término do curso para responder, via e-mail, suas eventuais dúvidas referentes ao conteúdo apresentado.

-Faça esse curso in company

-Oferecemos um tarifário diferenciado em hospedagem para os inscritos.

Instrutor
Clóvis Luís Padoveze
– Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

– Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

– Professor de Controladoria e Contabilidade.

– Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

– Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos.

Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2009;

Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Controladoria Básica, 2ª. Edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

Introdução à Administração Financeira, 2ª. Edição, Editora Cengage, 2011;

Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

Sistemas Contábeis – EditoraIesde, 2010

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Local

Hotel Mercury 07 de Setembro,

Av.07 de setembro 5368 Batel

Curitiba / PR

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