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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa:Paidéia Educação, e de inteira responsabilidade desta.

Planejamento De 2010: A Importância Do Planejamento Financeiro E

Carga horária
8 horas
das 9h00 às 18h00

Objetivos
– Explorar a necessidade do planejamento financeiro;
– Expor todo o processo de elaboração do Orçamento Empresarial;
– Discutir sobre os principais pontos de gestão de uma empresa;
– Conhecer em detalhes como as empresas podem obter lucratividade e rentabilidade.

Público alvo
Controllers, supervisores, gerentes, administradores, executivos, empresários e demais profissionais da área de controladoria, de planejamento e financeira das empresas.

Programa
– Pontos principais do plano estratégico de longo prazo;
– O uso da técnica do PDCA;
– A visão e a missão da empresa;
– Estabelecimento da estratégia competitiva e a definição de objetivos e metas;
– Análise de SWOT;
– Visão do administrador financeiro – busca do lucro e geração de caixa;
– A fase do pré-planejamento e a elaboração do cenário econômico;
– Montagem do plano financeiro – definição do norte a seguir;
– Etapa operacional do plano financeiro – orçamento de vendas, orçamento de compras, orçamento de despesas e do orçamento de capital;
– Método da porcentagem sobre vendas – separação de custos fixos e variáveis;
– Etapa financeira – projeção de resultados, projeção de caixa e do Balanço Patrimonial;
– Discussão das incertezas – foco no EBITDA;
– Margem bruta, margem de contribuição, operacional e líquida;
– Análise dos indicadores de análise financeira – liquidez e endividamento;
– Análise dos indicadores de análise econômica – lucratividade e rentabilidade;
– Análise dos indicadores de atividade – prazo médio de cobrança, prazo médio de pagamento e giro do estoque – foco no ciclo financeiro;
– Análise de sensibilidade no tocante às decisões de investimento e financiamento;
– Capital Próprio x Capital de Terceiros;
– A importância de conhecer o Custo de Capital da empresa;
– Ênfase na geração de valor – Valor Econômico Adicionado;
– Controle orçamentário – sistema de informações gerenciais, acompanhamento e reavaliação do Orçamento Empresarial.

Curriculum de Julio Diniz Junior
– Economista, administrador de empresas;
– Pós-graduado em Finanças e Gestão Empresarial;
– Professor de Administração Financeira e Consultor empresarial;
– Sua experiência inclui cargos de diretor financeiro e administrativo de empresas.

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