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07 out
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Planejamento do Budget (Orçamento) do RH – Online Transmissão ao Vivo!

, horário:

Curso Planejamento do Budget (Orçamento) da área de Recursos Humanos (RH)

07 e 08 de outubro de 2020 (14h às 18h) – Online – Transmissão ao Vivo
Utilização do App de Webconferência ZOOM

“The budget is not just a collection of numbers, but an expression of our values and aspirations.”

Jacob Lew.(ex- secretário do Tesouro do Estados Unidos)

Segundo Jacob Lew, o orçamento é demonstração da estratégia de uma empresa. Portanto, nele está contido os recursos necessários para conduzir a empresa aos seus objetivos. Além disso, um orçamento bem feito contribui para reduzir dos custos, melhorar processos e aumentar a produtividade, além de impedir problemas como o fluxo de caixa.

O RH que pretende ser estratégico e contribuir de forma efetiva para a obtenção de bons resultados para a empresa, especialmente nesse momento de crise e incertezas, deve elaborar um bom planejamento de Recursos Humanos, pois disso pode depender a sustentabilidade da empresa.

Objetivos:
Entender a importância do alinhamento do Orçamento de RH ao Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial
Conhecer Tipos de Orçamentos e como fazer Simulações de Cenários
Analisar os principais gastos e o impacto orçamentário das políticas de Recursos Humanos
Conhecer os tipos de reajustes contratuais (plano de saúde, VT, VR, VA e demais benefícios), além dos reajustes salariais por acordo coletivo ou oriundos de promoção ou enquadramento e o impacto no orçamento empresarial
Planejar os valores para premiações, gratificações, comissões, bonificações, rescisões, indenizações, novos projetos e passivos trabalhistas.

Planejamento de Budget (orçamento) de Recursos Humanos

Conteúdo Programático:
1 Conhecendo os principais gastos com pessoal
RH: Custo ou Investimento?
Simulação de cenários
Tipos de orçamentos
Diferença de Budget e Forecast
Salários e Remuneração
Comissões e outras formas de remuneração variável
Horas extras e Banco de Horas
Adicionais salariais (noturno, insalubridade, periculosidade, etc.)
Ajudas de custos e diárias de viagens
Promoções e enquadramentos salariais
Acordo ou dissídio coletivo
Encargos sociais e trabalhistas
Desembolsos Mensais
Provisões (Férias, INSS, FGTS,13º Salário)
Provisão para eventos não previstos
Acompanhamento, análise e revisão

2 Planejamento de Admissões
Dimensionamento da força de trabalho
O Desafio de contratar a pessoa certa, no tempo certo
Definir forma de contratação (CLT, autônomo, intermitente, temporário, etc.)
Teletrabalho – despesas para adequação dos postos de trabalho
Definir a forma do Recrutamento e Seleção (tradicional ou inteligência
artificial)
Procedimentos de Admissão, Exames Médicos e Treinamentos obrigatórios

3 Planejamento de Demissões
Cálculo prévio das verbas rescisórias
Multa do FGTS
Aviso Prévio Indenizado
Projeção do passivo trabalhista

4 Planejamento de Benefícios e Programas de Qualidade de Vida
Benefícios legais e obrigatórios
Benefícios diferenciadores que aumentam a atratividade da empresa
Gastar apenas em benefícios que são desejados pelos empregados
Reajustes de contratos (plano de saúde, plano odontológico, vale alimentação, vale refeição, transporte, etc.
Reajustes ou benefícios previstos em acordos e convenções coletivas (piso salarial, auxílio creche, etc.)

5 Planejamento de T&D
Ações de Treinamento e Desenvolvimento de RH
Ações de Educação para empregados, dependentes ou comunidade
Impacto orçamentário das políticas de carreira e sucessão

6 Pontos de atenção
Impacto orçamentário das políticas de carreira, sucessão e remuneração
Equipamentos, hardwares e softwares
Teletrabalho – equipamentos e mobiliário
Reajustes de contratos (Plano de saúde, plano odontológico etc.)
Reajustes ou benefícios previstos em acordos e convenções coletivas (piso salarial, auxílio creche, etc.)
Eventos, campanhas e premiação
Acompanhamento, análise e revisão

7 Acompanhamento dos Resultados
Acompanhamento, análise e revisão orçamentária (Ciclo PDCA)
DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício), fluxo de caixa e balanço patrimonial
Indicadores de Desempenho (KPIs)

Público Alvo: Gestores e Profissionais de RH que tenham a responsabilidade e o desafio de elaborar o planejamento de Recursos Humanos.

Carga Horária: 08h

Instrutora:
Consultora Senior da SerTotal. Advogada, especializada em Direito do Trabalho, MBA em Desenvolvimento de RH e Gestão Empresarial. Possui mais de 20 anos de experiência profissional como executiva de RH em empresas nacionais e multinacionais como Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics e Santos-Brasil. Especializada em Planejamento Estratégico de RH, Gestão de Desempenho, Remuneração e Recompensas, Carreira e Sucessão, Gestão de Talentos e Sustentabilidade. Auditora das Normas ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 e FSC. Palestrante e Instrutora de cursos para executivos sobre Direito do Trabalho, Gestão e Desenvolvimento de RH.

Informações Importantes:
Data: 07 e 08 de outubro de 2020

Horário: 14h00 às 18h00

Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Investimento: R$ 1.190 – R$ 990 por tempo limitado

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 23 de setembro de 2020: R$ 990 – R$ 790 por tempo limitado. Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.

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Local

Evento Online

Plataforma Web

São Paulo / SP

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