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25 ago
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: AG50 Educação Corporativa & Consultoria de Gestão, e de inteira responsabilidade desta.

Planejamento Orçamentário E Análise Das Variações

OBJETIVOS
Após fazer este treinamento, você deverá estar apto à:
– Compreender por que as organizações fazem orçamento e os processos que elas utilizam para elaborá-los.
– Definir as premissas econômico-financeiras base para futuras projeções.
– Projetar o tamanho de mercado, concorrentes e as estratégias para ganho de participação de mercado (market-share).
– Elaborar o orçamento de vendas, incluindo planilha de previsão de recebimentos, de produção, dos materiais diretos, incluindo planilha de previsão dos pagamentos referentes à compra de materiais, de mão-de-obra direta e mão-de-obra indireta.
– Elaborar o Fluxo de Caixa, Demonstração de Resultado e o Balanço Patrimonial do Orçamento.
– Calcular e Analisar as principais das variações orçamentárias, considerando os fatores causais que influenciam nas principais rubricas dos demonstrativos de resultados dos negócios.

PÚBLICO ALVO
Controllers, Analistas de Custos e Controladoria e profissionais ligados ao processo de planejamento estratégico da empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
– Aspectos Conceituais do Orçamento
– Para que são utilizados os orçamentos nas organizações?
– Conceitos de planejamento e controle
– Relacionamentos entre os elementos do plano orçamentário
– Contabilidade por responsabilidade
– Tipos de centros de responsabilidade
– Tipos e dimensões temporais do orçamento
– Perspectivas do Orçamento
– Vantagens e limitações do orçamento
– Fatores Críticos de Sucesso
– Como elaborar as peças orçamentárias?

– Orçamento das premissas econômico-financeiras (variáveis externas)
– Orçamento das premissas operacionais (variáveis internas)
– Orçamento do tamanho de mercado e participação de mercado
– Orçamento de vendas e planilha de recebimentos
– Orçamento de produção
– Orçamento de custos e consumo de material direto
– Orçamento de compras e movimentação de estoques de material direto
– Orçamento do saldo a pagar do impostos incidente nas vendas e compras
– Orçamento da Mão-de-Obra Direta
– Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação Variável
– Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação Fixos
– Orçamento dos Custos dos Produtos Vendidos e Saldo de Estoque de Produtos Acabados
– Orçamento das Despesas Administrativas e Comerciais
– Orçamento do Saldo da conta de Fornecedores
– Orçamento de Investimentos
– Orçamento de Caixa, Demonstração de Resultado e Balanço Patrimonial.
– Como Analisar as Variações do Lucro Real versus Orçado?
– Entendendo os Custos-Padrões
– Explicar como são estabelecidos os padrões dos – materiais diretos e da mão-de-obra direta.
– Determinar as variações de preço e quantidade dos materiais diretos e explicar a sua importância.
– Calcular as variações da taxa de mão-de-obra direta e de eficiência e explicar sua importância.
– Determinar as variações de gasto e de eficiência do custo indireto de fabricação.
– Entender as vantagens e os problemas potenciais da utilização de custos padrões.
– Análise das Variações do Lucro

Composição da Análise das Variações
– Fatores Causais Chave
– Análise das variações de vendas
Tamanho de Mercado (market size)
Participação de Mercado (market-share)
Composição das vendas – (Mix)
Preço – (Price)
– Análise das variações das Margens de Contribuição
Volume
Mix
Preços
Custos
– Vantagens e Limitações da Análise das Variações

METODOLOGIA
As atividades serão realizadas em planilhas eletrônicas, de modo que o treinando tenha uma ferramenta, que permita avaliar as principais variações entre o realizado e orçado.

O treinando receberá um modelo de orçamento acompanhado de uma ferramenta de análise das variações orçamentárias em planilha eletrônica (EXCEL). As atividades do curso serão realizadas em microcomputadores.

INSTRUTOR
JOÃO HENRIQUE ALMENDRO
Sócio-Diretor da AG50 Educação Corporativa & Consultoria de Gestão. Possui grande experiência nas áreas de Controladoria, Custos e Preços, na Gestão do Capital de Giro, na preparação, confecção e execução do Planejamento Estratégico de curto e longo prazo, na Gestão de Projetos de Investimentos de Capital, no cálculo do Valor da Empresa e na formação de equipes e multiplicadores de conhecimento.
Graduado em Economia, Pós-graduado em Controladoria e com Mestrado Strictu-Sensu em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – FECAP. Professor do Programa de Pós-Graduação em Controladoria de Gestão na FECAP na disciplina de Gestão Estratégica de Preços e Custos.

INFORMAÇÕES GERAIS
Local: AG50 Educação Corporativa
Vagas limitadas

OBSERVAÇÕES
Desconto especial para inscrições antecipadas e para grupo de participantes da mesma empresa. Consulte-nos!
Inclui “Coffee break”, material didático e certificado.

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Local

Guarulhos / SP

Desejo contactar a empresa responsável sobre este evento



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