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26 ago
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: InterNews CEE, e de inteira responsabilidade desta.

Processo Decisório Em Tempos De Incertezas

Empresas de vários setores passam por um verdadeiro teste de gestão. Decisões precisam ser tomadas em um ambiente de fortes incertezas. Soluções baseadas em abordagens tradicionais, que não considerem a complexidade da situação atual, podem ter resultados não pretendidos.

A criação de um radar de sinais de incertezas e a adoção de uma abordagem analítica multidisciplinar, permitem uma melhor visão das mudanças de mercado e a identificação de riscos e de oportunidades.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e veja como utilizar métodos de Inteligência para gerenciar riscos e mitigar incertezas. Conheça recursos analíticos para melhor fundamentar os processos decisórios da empresa.

Instrutora

Armelle Decaup

Possui experiência de 19 anos de em Inteligência Competitiva, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado, Marketing e Comunicação, nos EUA, Europa e América latina, em empresas multinacionais como: IMS Health, Amadeus, Alcatel Telecomunicações, Nortel Networks e World Trade Center e em empresas em fase de internacionalização como: Serasa, Expand e Sawtek. Fundadora da DEFÍ Intelligence. Professora da FIA, Fundação Dom Cabral, Saint Paul, Ibramerc, e FGV, Mestre em Economia Aplicada pela University of Central Florida (EUA) e em Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento pelo CERAM (França). Instrutora especializada da InterNews.

PROGRAMA

I.Fundamentos da abordagem de Inteligência

Gerando um contexto favorável e integrado para a identificação de sinais de incertezas
Entendendo os elementos-chave ligados a criação de uma função de Inteligência bem-sucedida
A definição das necessidades em Inteligência baseado no processo decisório da empresa
Como a Inteligência pode ajudar a empresa a se preparar para eventualidades micro e macro ambientais
Aprendendo a identificar necessidades em Inteligência
O que considerar: sinais fracos, áreas do planejamento estratégico, eventos críticos e áreas de vigilância
Operacionalizando os processos de planejamento, coleta, armazenamento, análise, disseminação e mensuração da Inteligência
II.Captação de sinais de incertezas ambientais

Mapeamento de drivers, tendências e incertezas
Diferença entre riscos e incertezas
Criação de um radar de sinais de incertezas
Identificação de evoluções micro e macro ambientais: tendências e eventos
Triagem de grandes quantidades de informações para detectar tendências e incertezas emergentes
Seleção das áreas de vigilância pertinentes para o negócio
Exemplos das melhores práticas de Early Warning
Aspectos comportamentais não-negligenciáveis
III. Metodologia estruturante do Modelo Dinâmico®

Aplicar a metodologia estruturante do Modelo Dinâmico® a fim de gerenciar riscos e mitigar incertezas
Como favorecer a geração de Inteligência e definir o papel de cada profissional da empresa no ciclo de Inteligência
IV. Técnica analítica de Hipóteses Alternativas

Mapeamento de hipóteses alternativas das possíveis evoluções dos sinais de incertezas captados
Coleta de evidências que corroboram as hipóteses traçadas
Determinação das probabilidades e dos impactos
Definição dos planos de ações finalísticas
Modelos analíticos complementares

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Local

São Paulo / SP

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