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01 jun
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Hydra Educação Empresarial e Eventos, e de inteira responsabilidade desta.

Programa Empresa Familiar – Caminhos Para O Fortalecimento

PROGRAMA EMPRESA FAMILIAR – CAMINHOS PARA O FORTALECIMENTO

Desenvolvido especialmente para
EMPREENDEDORES – FUNDADORES – SÓCIOS – HERDEIROS – MEMBROS DE FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS
Mod I – 01 e 02 de junho de 2012
Mod II 23 de junho de 2012 – em Goiânia – GO – carga horária: 24h
Serão 24 Horas de palestras, discussões em grupo, trabalhos individuais, estudos de casos e leituras dirigidas conduzidas por um dos profissionais que mais entende do assunto no Brasil – Eduardo Najjar.

BENEFÍCIOS
. Melhorar continuamente as relações entre sócios e futuros sócios (herdeiros);
. Contribuir para a harmonia do ambiente familiar, através do diálogo, respeito, colaboração, apoio mútuo;
. Compreender os processos de transição necessários à Empresa da família;
. Ajustar a percepção entre acionistas (quotistas), familiares-gestores e futura geração;
. Conscientizar a família sobre a importância do planejamento, do compartilhamento e da tomada de decisões estratégicas nas dimensões da família, dos negócios e do patrimônio;
. Compreender as vantagens do estabelecimento de regras para orientar os direitos e deveres dos acionistas;
. Apoiar os acionistas (quotistas) para que assumam a gestão do capital e dos negócios.

OBJETIVOS
. Analisar os estágios de desenvolvimento da Família Empresária, dos negócios da Família
. Discutir os conceitos de governança e gestão na Empresa Familiar e na Família Empresária, na prática;
. Entender a importância e as origens dos conflitos entre familiares
. Definir e implementar estratégias e práticas, para a solução de conflitos
. Discutir a importância dos processos de mudança, na família e na gestão dos negócios da família
. Identificar conceitos, habilidades e atitudes; desenvolver estratégias e planos de ação para introdução de processos e ferramentas no âmbito da família e da gestão da empresa.
. Identificar caminhos de autodesenvolvimento, em que a excelência pessoal, a qualidade de vida no trabalho e na convivência familiar e o autoconhecimento sejam a base para a transformação pessoal, familiar e do próprio negócio.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
O tempo presente:
. Situando a Empresa Familiar no ambiente local, regional e mundial
. Ciclo de vida e aspectos organizacionais das Empresas Familiares
. Fundador: perfil, saberes, cultura, sucessão
. Herdeiros: presentes, ausentes
. Gerenciamento de conflitos e relacionamentos na família: solução e administração das tensões
. Governança familiar e governança corporativa;
. Fatores que permitem a sobrevivência e o fortalecimento da Empresa Familiar
. O fator feminino nos negócios familiares
. Custos invisíveis
. Importância dos aspectos jurídicos
O futuro:
. O processo de formação de herdeiros: planejamento do desenvolvimento das próximas gerações como acionistas e membros de famílias proprietárias
. Papéis de liderança nas empresas familiares: a identificação de novos líderes e o papel da liderança no processo de transição
. Dilemas a serem superados
. Profissionalização da empresa familiar: gestão e controle de patrimônio
. Preparação da sucessão para a gestão da propriedade e dos negócios
. Relacionamento de trabalho entre parentes com profissionais não familiares
. Governança Familiar:
– Acordo Familiar
– Constituição do Conselho de Família
– Função e funcionamento do Conselho
. Governança Corporativa:
– Princípios, credos e valores
– Controle corporativo na Empresa Familiar
– Órgãos de governance
– Constituição do Conselho de Administração e do Conselho Consultivo
– Funções dos Conselhos
– Preparação dos acionistas para participação
– Melhores práticas
– Tipologia de conselheiros e critérios para a contratação

OPCIONAIS DO PROGRAMA
SESSÃO INDIVIDUAL DE COACHING conduzida pelo professor Eduardo Najjar, visando o aprofundamento e o encaminhamento de questões do âmbito familiar e profissional.
*O agendamento deverá ser solicitado à equipe Hydra ao final do Mod I. Investimento: Sob consulta.
GRAND TOUR FAMILY BUSINESS: GESTÃO E SUCESSÃO – UMA EMERSÃO NAS MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO E SUCESSÃO FAMILIAR NA AMÉRICA LATINA – Uma experiência a ser vivida. (VAGAS LIMITADAS)
*Solicite maiores informações e programação completa à Equipe Hydra Educação Empresarial

Local: HYDRA EDUCAÇÃO EMPRESARIAL – Av T-1 n°1887 qd.80 lt.06 Setor Bueno – Goiânia-GO

CONDUTOR DO PROGRAMA
Eduardo Najjar
Consultor, pesquisador, coach e professor na área de Governança Corporativa, Sucessão empresarial, Desenvolvimento de herdeiros, em Empresas Familiares. Desenvolveu carreira executiva na área de Recursos Humanos, em empresas nacionais e transnacionais. Professor em cursos “In Company”, “In Family”, MBA, Pós-graduação e programas abertos, desde 1979, em Instituições de Ensino Superior, Empresas e eventos abertos. Autor de livros, colaborador em publicações acadêmicas e empresariais, em diversas mídias. Graduado em Administração de Empresas – FEA/USP, mestrando em Educação e História da Arte – Universidade Mackenzie. Fundador do Instituto Macro Transição, especializado em pesquisa e projetos de consultoria para Negócios Familiares. Membro de Conselhos Consultivos e Conselhos de Administração, em diversas Empresas Familiares. Seu livro mais recente tem o título “Empresa Familiar: Construindo Equipes Vencedoras na Família Empresária” (Editora Integrare – 2011). Blogueiro oficial no tema Gestão de Empresas Familiares, no BLOG DO MANAGEMENT da EXAME.com

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Local

Goiânia / GO

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