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21 maio
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Redução e Controle de Custos em Cenários de Incerteza – Webinar

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Redução e Controle de Custos em Cenários de Incerteza – Webinar

APRESENTAÇÃO
Tudo mudou! Apenas algumas semanas atrás, todos nós estávamos vivendo nossas vidas ocupadas habituais. Agora, coisas normalmente tomadas como certas – uma noite com amigos, o trajeto diário, um voo de avião para casa – não são mais possíveis. Relatórios diários de aumento de infeções e mortes em todo o mundo aumentam nossa ansiedade e, em casos de perda pessoal, mergulham-nos em luto. Há incerteza sobre o amanhã; sobre a saúde e segurança de nossas famílias, amigos e entes queridos; e sobre a nossa capacidade de viver a vida que amamos… esse é o atual cenário em que vivemos hoje.

Além da preocupação imediata com o impacto real nas vidas humanas, há um medo da grave crise econômica que pode resultar de uma batalha prolongada com o novo coronavírus. Como se preparar para sobreviver a este período?

A nossa abordagem para redução de custos empresariais é centrada não na liquidação de sua organização, mas como trabalhar internamente para prepara-la para o futuro e ao mesmo tempo reduzir seus custos operacionais através de uma metodologia para:

Orientar por hipóteses para identificar rapidamente, priorizar e executar oportunidades de economia
Identificar resistência potencial de mudar e de forma proativa as questões de gestão da mudança
Utilizar abordagem colaborativa para desenvolver uma cultura interna e compromisso com economia e eficiência operacional

A aplicação da estratégia de Redução de Custos Empresariais (RCE) incorpora uma abordagem escalável e sustentável para a criação de valor por meio de oportunidades de redução de custos de transformação

A redução de custos da empresa é um imperativo estratégico que requer visão e disciplina operacional, com uma mentalidade orientada para o valor e uma tendência para a execução.

BENEFÍCIOS ESPERADOS COM UMA ESTRATÉGIAS BEM DEFINIDA DE REDUÇÃO DE CUSTOS EMPRESARIAIS
Ao sustentar o compromisso de redução de custos, uma empresa pode obter benefícios substanciais em seus processos de apoio e nas atividades-fim, como:

Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva resultante de simplificação e centralização das operações/processos que fazem sentido
Tornar o negócio mais simples e mais fácil de gerenciar, padronizando processos de negócio, eliminando de atividades redundantes e automatizando rotinas manuais
Reduzir custos através do desenvolvimento de uma cultura de custo- consciência
Conduzir um processo de redução de custos com foco em melhoria de desempenho

OBJETIVO
Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do atual ambiente global de incerteza, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento sustentável e duradouro da empresa. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases para sustentação do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, supervisores e diretores envolvidos na gestão estratégica, de macroprocessos e processos finalísticos ou de apoio ao negócio

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Introdução à Redução de Custo Empresarial (RCE)

O que é Melhoria de Desempenho?
O que é e o que não é Redução de Custos Empresa ?
Tipos de Projetos de redução de custos
Alinhando a estratágia de redução de custos com a estratégia corporativa
Conhecendo os direcionadores de custos:
Modelo de Negócio
Organização da empresa
Governança Operacional e de gestão
Complexidade Operacional
Pessoas
Gastos Externos
Definindo ações para cada direcionador de custo
Diagnóstico para redução de custos em funções SG&A (Custos Operacionais)
Tecnologia da Informação
Finanças
Recursos Humanos
Gastos Indiretos
Pesquisa e Desenvolvimento
Facilities e Serviços de Apoio
Vendas e Marketing
Processos Operacionais

Informações:

Data: 21/05/2020 à 22/05/2020

Local
Plataforma Web
São Paulo – SP

Investimento: R$ 990.00

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Local

Plataforma Web

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São Paulo / SP

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