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Strategic Sourcing: Como Reduzir Custos Com Gestão Estratégica D

Programa
Strategic Sourcing: Como Reduzir Custos com Gestão Estratégica de Compras

A implementação eficaz de programas em Strategic Sourcing proporciona reduções significativas de custos para empresas de diversos setores e portes. Levantamentos realizados em indústrias no exterior e no Brasil indicam resultados de 10% a 20% de redução total de despesas em empresas que, através de planos de Strategic Sourcing, melhoraram a gestão de compras de bens e serviços, obtiveram redução de preços unitários e registraram aumento de eficiência operacional (organização e processos).

A área de compras possui uma importância estratégica devido ao grande impacto nos resultados corporativos que a melhoria de eficiência das suas atividades proporciona.

Participe deste evento InterNews e conheça soluções para estratégias em gestão em compras. Analise processos de planejamento estratégico, inteligências em compras e Strategic Sourcing.

INSTRUTOR
Claudio Mitsutani
Diretor da Atman Consultoria Empresarial. Professor de Planejamento Estratégico do MBA da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing). Exerceu cargos de Direção Regional e de Gerência Sênior, relacionadas a Strategic Sourcing, em empresas como Laboratórios Wyeth, General Electric , Rhodia, Elevadores Otis e Gemini Consulting. Tem conduzido projetos de consultoria em grandes empresas nas áreas de Supply Chain, Strategic Sourcing e Planejamento Estratégico. Formado em Engenharia Mecânica-Aeronáutica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica ( ITA ), com MBA pela Universidade de Pittsburgh /EUA. Realizou diversos cursos de extensão na USP e na Universidade de Michigan/EUA.

PROGRAMA

1 – A importância estratégica da área de compras e suprimentos.

•Planejamento Estratégico em Compras.
•Agregação de valor ao negócio
•Contextualização de suprimentos no Supply Chain Management (SCM)

2 – Visão estrutural de suprimentos

2.1 – Estratégia de Suprimentos- Global Sourcing

•Parcerias e alianças estratégicas
•Formação de estratégias respeitando culturas organizacionais
•Visão de curto, médio e longo prazo.

2.2 – Processos

•E-Sourcing, E-Procurement, ERP’S e outras soluções tecnológicas
•Outsoursing: Modelos, vantagens e desvantagens
•Mapeamento e otimização de processos

2.3 – Estruturas Organizacionais

•Direcionadores da estrutura organizacional de suprimentos
•Centralização, descentralização e soluções mistas
•Times multidisciplinares

3 – Visão Humana

•Perfil necessário para atuar na área
•Habilidades
•Capacitações
•Novo gestor de suprimentos: um profissional de negócios

4 – Tendências em Compras e Suprimentos

•Gestão do risco em Compras
•Inteligência em Compras
•Integração de cadeias produtivas
•Gestão de Contratos
•Responsabilidade Social e Ambiental

5 – Implementação da Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos

•Diagnóstico estratégico
•Segmentação da base de fornecedores
•Gestão da mudança
•Formação de times
•Ondas de implementação

6 – Metodologias, técnicas e ferramentas de implementação

•TCO
•Análise de cadeias produtivas
•Cost Drivers
•Inteligência em Compras
•Modelos de custo
•Estratégias comerciais e estruturais
•Negociação

7 – Controle e mensuração de resultados

•Indicadores de desempenho
•SLA’S e contratos
•Balanced Scorecard

AGENDA – 16 e 17 de dezembro de 2010
08h40 Credenciamento e Welcome coffee
09h00 Início
10h30 / 10h50 Coffee break
12h40 / 13h40 Almoço
16h10 / 16h30 Coffee break
18h00 Encerramento

Data
16 e 17 de dezembro de 2010

Local
Hampton Park Residence Hotel
Al. Campinas, 1213
Jardins – São Paulo – SP

Investimento
R$ 2.560,00 para inscrições pagas até o dia 6 de dezembro de 2010
R$ 2.780,00 para inscrições pagas após o dia 6 de dezembro de 2010

•Os pagamentos podem ser feitos por boleto, depósito bancário ou por cartão de crédito
•Consulte-nos sobre descontos especiais para mais de 3 inscrições
•Estão inclusos os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento
Evento realizado por InterNews

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