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19 ago
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: CEORH, e de inteira responsabilidade desta.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS O papel da liderança e RH – Ações conjuntas

, horário:

Olá,
Criar programas pontuais, gerar e medir o resultado do investimento é o grande desafio dos profissionais de T&D em conjunto com os lideres da organização, mas para isso os papeis são bem delineados.
O maior desafio dos profissionais de T&D em conjunto com os lideres é como desenvolver programas que agregue valor ao negócio e não seja mais um treinamento a ser realizado. A análise critica e a tomada de decisão quanto às ferramentas utilizadas favorecem os melhores resultados.
Agora não tenha dúvida que irá escutar se é que não escutou a frase: Os treinamentos estão trazendo resultados? E ai o que você responde, está medindo? O programa de treinamento visa discutir e apresentar modelos de treinamentos e medições.

Público alvo: Profissionais de Gestão de Pessoas ou interessados no tema.

Carga horária: 16h.
OBJETIVOS:
Instrumentalizar os participantes de método e estratégia para um levantamento de necessidades de treinamento com foco em desenvolvimento de competências.
Orientar os lideres e o RH como medir resultados em T&D.
Apresentar para o grupo modelos de formulários e “cases” de sucessos favorecendo o entendimento do começo ao fim dos programas de treinamentos pontuais.
Apresentar estratégia de T&D como centro de lucro e não despesas.

PROGRAMA:
1-Planejamento de programas de treinamentos agregando valor a missão, visão e valores.

• Papel da área de Gestão de Pessoas e da liderança no processo inteiro de T&D
• Pensamento estratégico de T&D e seus passos transformando em centro de lucro e não despesas.
• Gestão por Competência aplicada em Treinamento
• I SO 9001 versão 2000 e NBR ISO 10015
• Modelos e estratégias em T&D
• Competências críticas de negócios, humanas e especificas
• Indicadores
• Desenho dos objetivos estratégicos
• Definição de orçamentos
• Apresentação do Plano de T&D
• O que é Design Instrucional

2- Levantamento de Necessidades de T&D
• Identificando indicadores numéricos e referenciais.
• Qual é o papel da área de RH e do líder
• Diversas formas de diagnóstico de necessidades
• Modelos de levantamento de necessidades
• Modelos e definição de indicadores
• LNT com base nas competências estratégias e do cargo
• LNT com base na maturidade Psicologica e técnica do colaborador
• Liderança Situacional aplicado em T&D
• Como avaliar pessoas e criar o plano de desenvolvimento- Assessment ou Avaliação de desempenho
• Outras ferramentas do RH como metodologia de diagnostico e qual o papel do líder.

3- Preparações de programas
• Programas focados em resultados
• Escrever corretamente objetivos
• Como apresentar uma proposta de treinamento que agregue valor ao negócio
• Metodologia 4 A’s
• Medir resultados
• Qual a participação da liderança?

4- Avaliação e validação de T&D
• Ferramentas e estratégias para avaliação e medição de resultados
• Relação causa e efeito em T&D
• Como transformar seu treinamento em centro de lucro
• Modelos dos 5 níveis de avaliação de T&D
• Modelo de ROI em T&D
• Formas de medição e validação de treinamento
• Análise e estudo de casos de sucesso
• Como comprar programas de treinamentos (in company e abertos)
• Qual o papel da liderança daqui para frente? Tabela de desenvolvimento de competências.
• A medição feita pelos lideres e apoio da área de RH

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Local

SEDE CEORH

Avenida Tancredo Neves torre a sala 204

Salvador / BA

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