Consequência do ciclo de vida da empresa, ou de um certo padrão de gestão dos negócios ou ainda de um ambiente externo hostil, tal como o vivido hoje pela economia brasileira, os momentos de dificuldades nas corporações exigem agilidade dos administradores. Quanto mais cedo os sinais de crise forem detectados, maiores as chances de sobrevivência de uma organização.

Em 2015, houve um crescimento significativo dos pedidos de recuperação judicial no Brasil, em consequência da crise econômica. Uma parte significativa dos casos envolveu companhias que demoraram para adotar ações de correções de trajetória. A reação veio tarde e só restou aos gestores a alternativa de enfrentar o ambiente hostil de uma recuperação judicial.

Adotar o Early Turnaround é uma forma de reação no qual a empresa tem muito mais chances de sobreviver.

Participe deste Seminário InterNews para melhor planejar e implementar iniciativas para adequar a sua empresa ao atual período de maior adversidade econômica e para recuperar a lucratividade. Venha tirar as suas dúvidas com especialistas com larga experiência em recuperação de empresas. Saiba reestruturar a sua empresa antes que surja necessidade de recuperação judicial. Compreenda como se dá a reestruturação financeira no turnaround, a negociação das dívidas ou, ainda, a gestão de pessoal. Avalie casos de empresas brasileiras que adotaram o turnaround.

PROGRAMA

8h30 – Credenciamento

9h00 – Crise e sobrevivência: analisar as opções e promover a transformação

Ciclo de crescimento e percepção dos riscos
Resistência de gestores, donos e/ou acionistas
‘Saída organizada’: até quando é possível salvar a empresa?
Vantagens da reestruturação antes da recuperação judicial
Leonardo L. Morato
Sócio do Tauil & Chequer

10h20 – Coffee break

10h40 – Diagnóstico e elaboração do plano de ação para mudança de trajetória

Consultorias especializadas e autonomia dos gestores
Identificando as razões para o declínio e os procedimentos necessários
O plano e seus diversos aspectos (societário, operacional, mercadológico, governança)
Eduardo Lemos
Perform Management & Consulting

12h00 – Almoço

13h40 – Restruturação financeira e negociação das dívidas

Retomada da capacidade de pagamento
Reavaliação de projetos e investimentos
Relação com credores no novo cenário
Dívidas com bancos e factorings
Tributos
Luis Vasco Elias
Sócio da Deloitte Touche Tohmats

15h00 – Casos de sucesso

O que leva uma empresa a precisar do turnaround
As experiências bem sucedidas
Luís Felício
Sócio da Galeazzi & Associados

16h20 – Coffee breaK

16h40 – Gestão de pessoal

Formando a melhor equipe para o turnaround
O momento para troca de pessoas em posições chave
Relação com colaborares: a importância do apoio do RH
Luis Alberto de Paiva
Sócio da Corporate Consulting

18h00 – Encerramento