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13 set
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Conexxões Educação Empresarial, e de inteira responsabilidade desta.

Workshop Construção E Implementação Do Balanced Scorecard (bsc)

Informações gerais

Data e local:
13 e 14 de setembro de 2011 – Rio de Janeiro
25 e 26 de outubro de 2011 – Brasília

Horário: 8h30 às 17h30
Credenciamento: 8h

Incluso: Material de apoio | Coffee break | Almoço | Certificado

Carga horária: 16h

Investimento: R$ 1.980,00
(Descontos especiais a partir de 03 participantes de uma mesma organização)

OBJETIVOS

• Capacitar profissionais que atuam no segmento público nos conceitos do BSC:
– Construção do BSC: mapa, indicadores, metas e iniciativas (caso desenvolvido para o setor público)
– Práticas de gestão associadas ao BSC: alinhamento da organização, motivação, comunicação da estratégia, vínculo com o sistema de incentivos, gerenciamento do processo de gestão e mobilização da liderança para a mudança da forma de gestão.
• Ao final do treinamento, os participantes estarão aptos a conduzir o processo de construção e implementação do BSC

METODOLOGIA

• Exposição dialogada, com o auxílio de slides
• Discussão de casos práticos
• Exercícios práticos de fixação

PÚBLICO-ALVO

Profissionais envolvidos na implementação do BSC, seja como membros da equipe de projeto ou como integrantes em parte das atividades do BSC.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Conceitos gerais de estratégia, fundamentos estratégicos (missão, visão e valores) e o problema da execução da estratégia
– Discussão em sala de aula sobre as dificuldades da execução da estratégia
• Modelos de estratégias genéricas e proposta de valor
– Apresentação do posicionamento de algumas organizações
• Introdução aos conceitos do BSC: construção e validação do mapa estratégico
– Exemplos de mapas estratégicos do setor público
• Aplicação de exercício prático
– Construção do mapa estratégico de uma organização do setor público
• Continuação do processo de construção
– Identificação de indicadores estratégicos
• Aplicação de exercício prático
– Definição de indicadores para o mapa desenvolvido
• O processo de construção do BSC (continuação)
– Definição de metas e priorização de iniciativas
• Aplicação de exercício prático
– Priorização de iniciativas estratégicas

• Práticas de gestão associadas ao BSC
– Alinhamento e desdobramento da estratégia – alinhamento da estratégia macro com as demais entidades envolvidas no processo
– Comunicação da estratégia, motivação das pessoas e sistema de incentivos – comunicação das prioridades, definição clara de objetivos e formas de incentivos
– O processo de gerenciamento da estratégia – integração da estratégia do orçamento e reuniões estratégicas
– O papel da liderança – envolvimento dos principais líderes para a promoção das mudanças necessárias
• Painel de debates: a implementação do BSC no setor público

FACILITADOR: David Kallás

Consultor associado da Conexxões Educação.
Atua como consultor, trabalhando em grandes organizações em gestão de estratégia, balanced scorecard e processos. É autor de 2 livros sobre gestão da estratégia com o balanced scorecard e palestrante em diversos cursos e eventos. Sua dissertação sobre BSC é um dos documentos mais acessados da biblioteca virtual de teses e dissertações da USP, com mais de 35.000 visitas e 21.000 downloads.
Professor do Insper (novo nome do Ibmec São Paulo) e diretor executivo da Associação Nacional de Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac).
Doutorando em Estratégia pela FGV-SP, Mestre em Política de Negócios e Economia de Empresas e graduado em Administração pela FEA-USP, com extensão na universidade de Estocolmo, Suécia.

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Local

Rio De Janeiro / RJ

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