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04 dez
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Conexxões Educação empresarial Ltda., e de inteira responsabilidade desta.

Workshop PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BASE EM CENÁRIOS

Objetivos:
Ampliar a visão sobre os desafios para uma atuação mais estratégica da Área de Recursos Humanos.Apresentar e discutir os modelos de consultoria interna praticados pelo mercado, suas vantagens e implicaçõespara uma atuação prática no setor público.Disponibilizar ferramentas de apoio aos processos de mudança e de desenvolvimento organizacional.Oferecer a possibilidade de aplicação prática de um diagnóstico na realidade onde o participante atua.Identificar as competências necessárias ao consultor interno para que atue como facilitador em processos de desenvolvimento de pessoas e de transformação organizacional.Estimular os participantes a refletirem sobre o seu caminho de desenvolvimento como consultor interno.Este Workshop tem dois objetivos combinados e complementares:• Formação de profissionais de governos, instituições públicas e organizações que utilizem conceitos, metodologia e técnicas de análise prospectiva e construção de cenários exploratórios de futuros.• Difusão de uma cultura prospectiva nas instituições com antecipação de futuro como forma de aprendizagem organizacional e fortalecimento da postura estratégica.
Justificativa:
Devido às profundas e rápidas transformações por que passa o mundo atual, um número crescente de empresas públicas e privadas vêm despertando o interesse em compor equipes de especialistas na formulação de estratégias de crescimento calcadas em consistentes análises prospectivas do ambiente de atuação. A Análise de Cenários, como suporte à formulação de políticas públicas e estratégias competitivas e à tomada de decisão em geral, vem sendo utilizada por um número cada vez maior de gestores visando o sucesso e o crescimento em longo prazo.

Metodologia:
O método de trabalho deve promover a aprendizagem coletiva combinando apresentação de conceitos e técnicas com discussão das experiências dos participantes em dinâmica orientada pelo instrutor. Todas as sessões devem combinar exposição de conceitos, métodos e técnicas por parte dos instrumentos com exercícios práticos em grupo e análise de casos, garantindo a qualidade didática e o aprendizado e ao mesmo tempo permitindo a produção técnica do plano durante o curso.

Público alvo:
O curso é dirigido para Instituições Públicas e Organizações interessados no domínio da metodologia de planejamento com base em cenários. Profissionais de diferentes formações com experiência em planejamento e gestão pública, ou que estejam se preparando para estas funções.
Conteúdo programático:

Módulo I

O módulo I será dedicado à apresentação, discussão e reflexão sobre conceitos básicos de planejamento e prospecção de cenários e sua contribuição para a aprendizagem social, compreendendo os seguintes tópicos:

• Mudanças e incertezas
• Antecipação de futuros e incertezas
• Determinismo, previsão e incerteza
• O que são cenários?
• Cenários e aprendizagem
• Usos e aplicações de cenários
• Cenários e escolhas estratégicas
• Dinâmica de grupo

Módulo II
O módulo II será dedicado à apresentação da metodologia de análise prospectiva e técnicas auxiliares de construção de cenários composto dos seguintes itens:

• Tipologia de cenários
• Metodologia e métodos de construção de cenários
• Análise estrutural para e seleção de variáveis e atores
• Diagrama motricidade x dependência
• Matriz de patrocínio político dos cenários
• Exercício de fixação da técnica de AE

Módulo III
Neste módulo III serão estudadas as metodologias e técnicas dirigidas à geração de cenários exploratórios alternativos, abrangendo entre outros, os seguintes temas:

• Seleção dos condicionantes de futuro
• Seleção das Incertezas Críticas (Matriz Impacto-Incerteza)
• Matriz de definição das hipóteses de comportamento
• Análise morfológica para Geração dos Cenários Alternativos
• Ideias-força e filosofia dos cenários
• Exercício de fixação da técnica de AM

Módulo IV
No módulo IV serão estudadas as metodologias e técnicas de planejamento estratégico com ênfase na utilização da Matriz SWOT (Michael Porter) como instrumento de análise estratégica e definição de escolhas empresariais e eixos de desenvolvimento territorial, compreendendo entre outros os seguintes temas:

• Metodologia de planejamento estratégico com base em cenários
• Análise do ambiente interno
• Oportunidades e ameaças
• Metodologia de análise estratégica
– Matriz SWOT (planejamento empresarial)
– Matriz SWOT adaptada (planejamento territorial)
• Formulação de escolhas e eixos estratégicos
• Exercício de fixação da matriz SWOT

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Local

Rio de Janeiro / RJ

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