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26 jan
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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Training Company, e de inteira responsabilidade desta.

Worskshop Ii Edição Gestão Estratégica Através Do Balanced Score

O Balanced Scorecard é um modelo de gestão que está sendo adotado por milhares de organizações de todo mundo, independente do porte e segmento de atividade. Através de processos e sistemas, gera uma equipe de trabalho alinhada, com propósitos comuns, gerenciada através de metas e indicadores que cobrem todas as ações necessárias para se atingir o desempenho desejado. Neste curso, estaremos apresentando, debatendo e exercitando os conceitos, métodos e práticas fundamentais para o sucesso de tal iniciativa.

Objetivo:

Proporcionar aos participantes do curso o conhecimento necessário para a construção e implementação do Balanced Scorecard, capacitando-os para liderar ou participar de iniciativas de tal natureza.

Metodologia:

Apresentação de conceitos, casos práticos, exercícios práticos e demonstração de Sistemas Informatizados.

Benefícios Esperados

Público Alvo:

Executivos e Analistas interessados em conhecer, dominar conceitos, construir, implementar e gerenciar projetos de Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica e/ou gestão do desempenho.

PROGRAMA COMPLETO

MODULO 1 – Visão Geral do BSC.

Conceitos de Gestão do Desempenho e Alinhamento Estratégico
Conceitos de Estratégia
Perspectivas, Temas
Objetivos, Indicadores
Metas e Iniciativas
O Processo do BSC
O Papel do BSC na Gestão do Negócio
MODULO 2 – Planejamento do BSC.

Plano de Projeto
As Equipes do BSC
MODULO 3 – Construção do BSC.

Mapeamento da Estratégia
Definição de Objetivos
Definição de Indicadores
Definição de Metas
Definição de Iniciativas
Módulo 4 – Implementação do BSC.

A organização orientada à estratégia
Os princípios essenciais para a implementação do BSC
Desdobramento de Metas
Plano de Comunicação da Estratégia
Alinhamento com a Remuneração Variável
Reuniões de Gestão Estratégica
Alinhamento com a Gestão Orçamentária
Estrutura de Apoio à Gestão Estratégica
O Plano da Implementação
MODULO 5 – Informatização do BSC

Requisitos para a Informatização
Alternativas de Informatização
O Planejamento da Implementação
Exemplos de Projetos e Aplicativos de BSC
INSTRUTOR:

Ricardo Karsten

47 anos, Engenheiro Civil (UFRGS) com Pós-Graduação em Administração (UFRGS) e Pós-Graduação em Engenharia da Produção (UFRGS). Possui certificações PMP (Project Management Professional) e CBPP (Certified Business Process Professional). Professor em cursos de Pós-Graduação em Administração.

Atua há mais de 20 anos como consultor em atividades relacionadas à Planejamento e Gestão Estratégica, Revisão e Gerenciamento de Processos, Gerenciamento de Projetos, Planejamento Orçamentário, Sistemas de Informações Gerenciais e Governança de TI. Sócio-Diretor da Beringer Consulting.

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Local

São Paulo / SP

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